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物流1001班级供应链管理重点整理题型：判断题、名词解释、简单题、论述题第一章：1、供应链管理定义2、全局优化面临哪几个挑战3、供应链管理中关键问题课后思考题1第二章：1、经济订货批量2、对于最优订货批量大于或者小于平均需求的分析3、三个结论，即：1）最优订货批量不一定等于平均批量2）平均批量会随着订货量增加而增加，而达到一定程度之后下降3）当产量增加时，风险随之增加4、安全库存、平均库存的简单计算方法（没有计算题，只需要掌握简单公式）5、什么是变异系数6、风险分担的关键点7、预测的三条原则8、预测方法有哪些课后思考题10第三章：1、对物流网络的规划有哪些技术1）数学优化技术：启发式、准确式2）仿真技术课后思考题8第四章：1、四种战略性合同概念（非战略性合同自己了解）课后思考题1（回购合同部分）第五章：1、什么是牛鞭效应2、产生牛鞭效应的原因3、对于牛鞭效应的处理办法（如何消减）4、如何理解信息边际价值递减课后思考题2第六章：1、推式、拉式的特点2、提前期和需求不确定性对供应链战略的影响课后思考题1第八章：1、什么是第三方物流（以书本概念为准）2、第三方物流的优缺点3、零售商-供应商伙伴关系主要特征4、零售商-供应商伙伴关系要求课后思考题3第九章：1、什么是模块化、整体化产品2、采购战略3、功能型产品与创新性产品的特点课后思考题7第十章：1、全球供应链驱动力2、全球供应链存在风险3、处理不可预测风险的方法4、处理可预测风险的方法5、国际化产品、地区性产品是什么课后思考题2第十一章：1、为物流设计考虑哪些方面的因素2、模块化流程、部件标准、生产标准、流程标准、产品标准分别是什么3、选择标准化策略4、供应商参与新产品的开发，供应商的集成层次5、大规模定制是什么，实施的关键因素有哪些课后思考题10第十二章：1、顾客价值的定义2、顾客感知可分为哪几个方面课后思考题3下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起