《电力企业管理在线作业2.docVIP

1. 矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的:( ) (5.0 分) a 跳板原则 b 权责一致原则 c 分工原则 d 统一指挥原则 2. 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动:( ) (5.0 分) a 企业的审计主管对财务部门进行检查 b 钢琴家制定自己的练习计划 c 医院的外科主任支持会诊 d 部队中的班长与战士谈心 3. 在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( ) 。 (5.0 分) a 技术 b 科学 c 生产者 d 管理 4. 职能型组织结构形式的优点是实现了( )。 (5.0 分) a 管理专业化 b 管理现代化 c 统一领导 d 统一指挥 5. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种：( ) (5.0 分) a 个人影响权 b 专长权 c 信息权 d 法定职权 6. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )。 (5.0 分) a 任务型管理方式 b 乡村俱乐部型管理方式 c 战斗集体型管理方式 d 中间型管理方式 7. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( ) 。 (5.0 分) a 人与信息的关系 b 人与物的关系 c 人与人的关系 d 人与财的关系 8. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？( ) (5.0 分) a 惩罚 b 负强化 c 消除 d 正强化 9. 通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )。 (5.0 分) a 硬科学 b 定量化学科 c 应用性学科 d 软科学 10. 具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( )。 (5.0 分) a 目标管理 b 现代管理 c 传统管理 d 组织管理 二 多项选择题 1. 管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则( )。 (5.0 分) 最优化原则 满意原则 适度原则 人本原则 2. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿( ) (5.0 分) 足够的诱因 必要的权威 共同的目标 信息沟通 3. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( )。 (5.0 分) 会出现多头领导 不利于高级管理人员的培养 部门之间活动不协调 难以形成统一的政策 4. 在西方行为科学组织理论上具有代表性的人物有 ( )。 (5.0 分) 麦克雷戈 里格斯 巴纳德 西蒙 梅奥 5. 在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )。 (5.0 分) 具有变革性 具有先进性 具有未来性 具有时间性 具有首创性 6. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ) (5.0 分) 工作环境 协作方法 工作范围 工作内容 相互关系 7. 网络图的构成要素包括( )。 (5.0 分) 工程 路线 时间 工序 事项 8. 赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类 ( )。 (5.0 分) 满意因素 保健因素 激励因素 不满意因素 9. 法约尔认为，企业管理活动的内容包括( ) 。 (5.0 分) 指挥 计划 组织 控制 协调 10. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( ) (5.0 分) 给组织带来新方法 给组织带来新观点 费用较低 手续简便 为组织发展注入活力