供应项链计划调读查问卷v2.1.docVIP

产销协调计划管理调查问卷 尊敬的客户：您好； 非常感谢您对我们的支持和信赖！请您填写此问卷，我们帮助您分析您供应链的改进空间，并反馈给您优化方向。请您根据业务现状回答问卷。我们承诺为您保守商业秘密，感谢您的配合。 填写之后请将问卷电子版本发至 weimin.deng@；填写中有问题，可以电询。 AMT咨询供应链咨询团队 第一部份：企业概况 （如果贵公司拥有多块独立业务，请选择一块主要业务或者你认为改进空间较大的业务填写） 企业名称： 总部所在地 主要产品： 联系人姓名 直线电话手机 问题 编号 调查内容 回答 补充说明 公司最近一年的年销售收入？ 10亿元以下； 10亿元-30亿元； 30亿元-50亿元； 50亿元-100亿元； 100亿元以上； 公司的销售渠道结构?（可多选） 公司通过自有分公司办事处销售产品； 公司通过经销商、二级经销商销售产品； 公司线下主要通过专卖店销售； 公司线下销售渠道是多种模式的组合； 公司通过电子商务渠道分销销售产品； 产品的市场需求的波动情况如何？（可多选） 一年内存在明显的淡季和旺季，淡季旺季需求差别很大，类似空调，鞭炮； 一年内存在淡季和旺季，旺季需求不超过淡季一倍； 一年之内不存在明显淡旺季； 一月内月初月末需求差异很大，最末一周数倍于第一周需求； 月初月末需求差异比较大，最末一周不超过第一周需求一倍； 需求波动主要受促销影响，促销主要是响应式的，促销对需求影响很大； 需求波动主要受促销影响，促销主要是提前规划的，促销对需求影响很大； 促销主要是消化存货，对生产需求影响不大； 贵公司的总体生产模式？ MTS：按照库存生产，针对各种产品备库存响应客户订单； ATO：按照订单装配，针对各种产品备零部件和原材料； MTO：按照订单采购和生产并装配； ETO：按照订单设计、采购、生产、装配； 混合模式：根据需求决定计划模式，总体是多种模式的有机组合； 3 公司计划体系的关键考核指标? （可多选） 客户订单的需求满足率； 客户订单的准时交货率； 成品库存周转率； 呆滞成品库存； 零部件原材料库存周转率； 产能利用率； 订单提前期； 公司的产销协调计划具体包含哪些周期的计划？ 有2个月以上的需求计划，主要采购长周期的战略物资； 有2个月以内月需求计划，指导零部件/原材料生产； 以月计划指导成品生产； 有滚动周计划指导成品生产； 有单日/多日 日生产计划指导成品生产； 公司核心计划部门归属？ 归属供应部门； 归属销售部门； 归属公司领导/企管部/战略部直管； 供应、销售部门均有各自的计划职能； 成品库存考核哪些部门？ 由计划部门全权负责； 由供应链部门负责； 由销售部门负责； 多个部门均需要对成品库存负责； 公司成品库存总体相当于多少天平均销量？ 7天以内 15天以内 30天； 45天 60天； 90天； g. 大于120天 公司应收账款相当多少倍月平均销售额？ 公司现款现货，无应收账款； 平均应收账款约为十天销售额； 平均应收账款约为半个月销售额； 平均应收账款约为1个月销售额； 平均应收账款约为2月销售额； 平均应收账款约为3个月销售额； 平均应收账款为3个月以上销售额； 公司成品安全库存如何设置？ 只设置总体设置安全库存； 只针对系列设置安全库存； 针对每一个型号设立最大最小库存； 针对畅销品动态调整安全库存，非畅销品设立最大最小库存； 公司产品生产订单提前期平均多长时间？ ——指从成品生产订单下达到成品入库. 3天以内； 10天以内； 15天以内； 20天以内； 30天； 30天以上 公司的产能弹性大小如何？ 公司的产能弹性可以认为是无限大； 公司的产能弹性比较大，最大需求量可超过平均月销量1倍； 公司的产能弹性不大，最大需求量可超过平均月销量50%； 公司的产能弹性不大，最大需求量可超过平均月销量20%； 公司的成品物流仓储结构？ 公司只有一个总仓，直接发给最终客户； 公司只有一个总仓，代理商各自有仓库； 公司有多个总仓，代理商各自有仓库； 公司有CDC仓和多个RDC仓，代理商没有仓库； 公司有CDC仓和多个RDC仓，代理商有各自的仓库； 公司的ERP是什么？ SAP oracle 用友NC 用友U8 金蝶 其他 没有实施ERP 您认为公司供应链的主要问题有：（选择五项，并按照严重程度排序） 成品库存太大； 零部件原材料库存太大； 产品品种太多； 产品设