供排水车间交接班会议制或度.docVIP

供排水车间交接班会议制度 1、严格执行交接班制度是保证生产安全、稳定、长周期均衡运行的重要环节。一定要从严从细进行。 2、接班与交班人员要严格对所管辖范围内的工艺情况和设备运行情况一点一点的交接，对运行班上出现的重大问题和下个班应该注意的生产安全事项要一个一个交接，对消防器材、防护用品、工器具要一件一件的交接。同时做到应看到的要看到；应摸到的要摸到；应听到的要听到；应嗅到的要嗅到。杜绝敷衍了事和一句话交接班。 3、交接班要严格按照交接程序进行做到“十交五不交” 十交：1）交本班生产情况和任务完成情况， 2）交仪表设备运行和使用情况， 3）交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况， 4）交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况， 5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作， 6）交原始记录是否正确完整， 7）交原材料使用和产品质量情况及存在的问题， 8）交上级指示要求和注意事项， 9）交跑冒滴漏情况， 10）交岗位设备整洁和区域卫生情况 五不交： 1）生产设备与运行情况交代不清不交， 2）工具摆放不整洁及数量不清不交， 3）机械设备润滑不良不交， 4）当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交， 5）记录不完整填写不清不交 4、接班者未到岗，交班者必须继续坚守岗位，并由本班班长汇报上一级领导，听从领导安排，如擅离职守，车间将严肃处理。 5、事故状态下，不进行交接班应积极配合协调处理事故，处理事故时，由交班者负责指挥，接班者全力配合，短时间内不能恢复正常的，经协商可以进行交接班，其责任由交班者承担。 6、交接班双方发生矛盾时，由双方班长协商解决，或提交上一级领导裁决，一经裁决必须执行。 7、违反该制度的由车间按照管理考核制度纳入考核并作出通报批评的严肃处理。 8、交接班程序 1、接班 1）接班人员在通勤车正常的情况下，早8.15晚20.15前到岗，了解设备运行、备用、检修情况及存在的问题；了解生产情况、工艺执行、变动情况；了解消防器材是否处于备用状态，防护用品、工器具是否齐全好用；检查岗位卫生是否合格；详细阅读领会操作记录和领导指示，学习经验和吸取教训。如遇到不接班的岗位，该岗位操作人员应向班长说明不接班原因并由交班班长及时处理，不得推诿扯皮，否则车间将严肃处理。 2）参加班前会 岗位交接班结束后，岗位操作人员应立即到交接班室参加班前会，听取接班班长布置当班工作，下达生产指令并在交接班日志本上签字，即为接班完毕。 2、交班 1）交班的准备工作要认真细致，交班人员必须在交班半个小时前将工艺调整稳定，指标合格，设备运行正常，原水岗位不得有空的药剂计量箱，脱盐水岗位药剂量在80%以上，脱盐水岗位保证脱盐水箱在80%以上液位，白班必须在19点后打开车间照明设备，交班前要全面检查设备运行情况，对存在的问题缺陷计入运行操作记录本上。 2）交班程序：接班者到达岗位之后，交班者要详细介绍本岗位生产情况和存在的问题，解答接班者的提问，并与接班人员共同对工艺运行情况及检修情况进行查看确认，在交接班日志上签字即为交班完毕，此时方可离开岗位。对交班人员不陪同接班人员查看确认工艺及检修状况的情况，车间将对交班人严肃处理。 3）参加班后会 班员向班长汇报总结当班工作情况，听取班长的工作总结，并由班长对当班出现的情况进行表扬与批评。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力