《短趣网短文化在移动互联网行业的商业模式研究评阅和答辩.docVIP

硕 士 专 业 学 位 论 文 论文题目 短趣网短文化在移动互联网行业的商业模式研究 作者姓名 蒲 永 东（Z0401073） 指导教师 卓 骏 副教授 合作导师 专业学位类别 工商管理硕士 专业学位领域 工商管理硕士 所在学院 管理学院 论文提交日期 2010年3月 目 录 摘 要 1 Abstract 2 1 绪论 4 1.1 论文选题背景和意义 4 1.1.1 选题背景 4 1.1.2 研究现状 5 1.1.3 问题提出 7 1.1.4 选题意义 8 1.2 论文拟研究的内容、方法 8 1.2.1 研究内容 8 1.2.2 研究方法 8 1.3 论文研究的技术路线 9 1.4 论文的主要框架 9 1.5 论文的重点、难点与创新点 10 2 短趣网公司及短文化概述 11 2.1 短趣网公司介绍 11 2.1.1 短趣网背景 11 2.1.2 短趣网组织架构 12 2.1.3 合作伙伴和成功案例 12 2.2 短文化介绍 13 2.2.1 短文化的提出 13 2.2.2 短文化内容创作机制 13 2.3 短文化商业模式的迫切性 15 2.3.1 短趣网08、09年经营数据情况 15 2.3.2 短趣网商业模式研究的迫切性 16 3 理论综述和研究方法 17 3.1 商业模式的基本理论 17 3.2 产业链理论 18 3.3 短趣网短文化商业模式的研究方法 19 3.3.1 短文化内容、产品和应用为用户创造的价值分析 19 3.3.2 目标用户群分析 20 3.3.3 短文化价值链分析 20 3.3.4 市场营销和推广渠道分析 20 3.3.5 公司成本和盈利模式分析 21 3.3.6 竞争分析 21 3.4 理论综述和研究方法小结 22 4 短趣网公司短文化商业模式构思和设计 22 4.1 短文化内容、产品和应用体系 23 4.1.1 内容的选择 23 4.1.2 产品设计与开发规划 24 4.2 目标用户群分析 25 4.3 市场营销与推广分析 27 4.3.1 渠道特点与渠道组合 27 4.3.2 运营商渠道营销推广模式 28 4.3.3 网站渠道营销推广模式 29 4.3.4 手机终端渠道营销推广模式 29 4.4 成本和盈利模式分析 31 4.4.1 短趣网成本构成分析 31 4.4.2 可以借鉴的盈利模式 32 4.4.2 短趣网可能采用的盈利模式 32 4.5 核心竞争力和SWOT分析 32 4.5.1初步具备一定的核心竞争力 33 4.5.2 SWOT分析和风险应对措施 33 4.6 短趣网短文化商业模式构思和设计 34 5 短趣网短文化商业模式分析 35 5.1 短文化商业模式构建的产业价值链分析 36 5.2 短文化商业模式分析 36 5.2.1 内容版权商业模式分析 37 5.2.2 内容产品化商业模式分析 40 5.2.3 APPSTORE内容应用的商业模式分析 43 5.2.4 广告获利的商业模式分析 47 5.3 短文化商业模式分析小结 47 6 总结和展望 48 6.1 研究的结论和意义 48 6.2 研究存在的不足及需要进一步研究的方向 49 7 致谢 49 参考文献 50 摘 要 移动互联网的飞速发展，3G网络的全面建设，用户通过手机上网、娱乐、游戏、分享、阅读已经成为趋势和潮流。手机内容、产品和应用的价值得到了空前提高，短趣网短文化在此背景下，需要把握目标用户的需求，提高手机内容的质量，设计出使用方便、体验良好、价廉物美的手机应用、产品和服务，并与产业链各方开放合作，共建健康诚信的短文化产业链，创新和实践自己的商业模式。 同时，由于手机的随身、随时、随地的特性，每个人都有可能成为内容的创作者、分享着、传播者和消费者。在移动互联网发展壮大的过程中，短文化内容、产品和应用将会有产业链的重新组合，利益的再分配，并带来新的机会和挑战。 本文从以下几个要素研究短趣网短文化的商业模式：一、短文化内容、产品和应用为用户创造的价值分析；二、目标用户群分析；三、市场营销和推广渠道分析；四、价值链分析；五、成本和盈利模式分析；六、竞争分析。 短趣网短文化商业模式通过内容建设、产品和应用创新、营销渠道建设等，并积极与产业链各方合作，短趣网短文化现在已经具有的商业模式包括内容版权获利商业模式、内容产品化获利商业模式、APP STORE内容应用获利商业模式，还需要进一步探索的商业模式是广告获利商业模式。 目前短趣网最成熟的商业模式是内容产品化商业模式。其中与运营商渠道的合作是现阶段最重要的商业模式，由于运营商对