供电公司生产和现场管理规个定.docVIP

公司生产和现场管理规定 1 范围 本标准适用于供电公司各单位。 2 职责和权限 2.1 各部门应按以下规定履行好本部门职责。 2.2 生产技术部负责生产管理总协调，并负责对生产管理及现场施工存在问题提出考核意见。 3 具体要求 3.1 现场施工管理 3.1.1 各种大修、技改项目在施工前，施工单位必须根据要求编制工程施工的组织措施、技术措施、安全措施及施工方案。三措一案必须在工程开工一周前上报生技部、安监部审核，分管领导审批。 3.1.2 施工材料、工器具应按总平面布局堆放，料堆应挂名称、品种、规格等标牌，并且堆放整齐。 3.1.3 在施工过程中，施工人员应注意保护施工现场的环境卫生，施工现场不得吸烟。各种物品应尽可能规范摆放，各种废弃物应集中放置，不得任意丢弃。 3.1.4 电缆孔洞封堵在施工期间遭到破坏的，应有临时封堵措施，施工结束后及时恢复永久封堵。 3.1.5 现场工作全部结束前，对施工现场应进行全面的清扫，并将废弃物放置到垃圾箱中或带出工作场所自行处理；对电缆层和电缆沟内退出运行的各种电缆应进行清理；各种在施工中遭到破坏的建筑部分（如电缆盖板、防火墙、水泥杆等）或草地等应进行永久性修补或通知有关部门处理。变电站内的施工工作应经值班长现场检查符合要求后才可办理工作终结手续。 3.1.6 在施工中更换下来的电气设备，已上报报废手续的，应由项目负责单位在施工结束前通知物质公司处理，物质公司应在施工结束前将报废设备运走。报废设备未运走或妥善安置的，变电部门有权不办理工作票终结手续，由此造成的一切后果由项目负责单位负责。 3.1.7 凡违反上述规定者，按每违反一项每次考核300元。 3.2 现场安全措施管理 3.2.1 全封闭施工的措施不得影响变电站正常的巡视路径。 3.2.2 全封闭施工场所明确施工走道，原则上只能有一个出入口，全封闭的围栏或围网未经运行人员同意，不得随意拆改。 3.2.3 施工中不得有穿越全封闭围栏、围网的人员或通过围栏、围网传递材料、工具等行为。 3.2.4 在全封闭的围栏上应悬挂适当数量的警告标志牌。 3.2.5 施工现场应用密目安全网封闭，安全网规格、材质应符合要求。 3.2.6 凡违反上述规定者，按每违反一项每次考核300元。 3.3 报表管理：各生产报表及运行参数、资料未及时上报的，每次考核100元。 3.4 设备台帐管理：发现各类台帐，记录不完整或未记录的，每次考核100元。 3.5 设备缺陷管理： 3.5.1 I类缺陷未及时处理，扣500元，II类缺陷未及时处理的，扣300元，III类缺陷未及时处理的，扣100元。 3.5.2 各类缺陷未及时发现，情节较轻的每次考核100元，情节严重，提交公司绩效考核会进行考核。 3.5.3 有特殊原因经生技部专责认定，公司领导批准后可延期消缺的，不予考核。未办理延期手续，且造成严重后果的，提交公司绩效考核会进行考核。 3.5.4 生技部专责未及时对消缺部门上报的延期消缺申请进行审核确认，情节较轻的每次考核100元，造成严重后果的，提交公司绩效考核会进行考核。 3.6 规范化管理：按照规范化考核细则中关于安全管理、运行管理、资料管理、设备管理、现场施工管理、班组建设、文明生产、培训工作八大方面要求，每检查出一项不符合规范化要求的，扣100元。性质严重的，提交公司绩效考核会考核。 3.7 线路事故巡线管理：事故巡线未找到故障点的，对责任部门按每起300元考核。 3.8新增设备资产信息完整率管理 ：未在规定时间内完成工程转固的，每项按100元考核。工程转固后，资产号没及时填入设备卡片，一项扣100元。 3.9 各种下达指标未完成的按有关文件或责任状进行考核。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，