供电数企业企务公开项管理标准.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 职责与权限 1 4.1 企务公开领导小组 1 4.2 工会 1 4.3 各部门 1 5 管理内容与方法 1 5.1 本标准依据的流程 1 5.2 企务公开的内容 1 5.3 企务公开的主要形式 2 5.4 企务公开监督检查考核方法 2 5.5 企务公开监督检查考核细则的内容说明 2 6 检查与考核 2 6.1 检查与考核内容 2 6.2 主要考核指标 2 表1 列出了企务公开管理的主要考核指标 2 7 报告与记录 3 附录A （规范性附录） 企务公开管理流程图 4 附 录 B （资料性附录） 企务公开管理工作流程图 5 前 言范围本标准规定了公司管理的职责和权限、管理内容和方法、报告和记录公司中办发[2002]13号关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。职责与权限 管理内容方法中办发[2002]13号关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知(MIS网)，及时、安全、快捷地予以公开。并充分利用企业内部局域网企务公开网页，将应公开的内容及时载入企务公开网页上，方便职工随时查看。 充分利用各种媒体和现代化宣传手段，如电力报、电力信息宣传栏等多种形式，随时进行公开。 班组采用公开内容资料统一存放于资料夹内，并将资料夹公开存放的公开形式。 企务公开监督检查考核方法 企务公开的监督考核工作实行分级负责制，企务公开监督检查领导小组和企务公开工作办公室负责对部室、多产企业进行监督检查和考核。各部室和多产企业企务公开工作小组，负责制定本单位对班组的考核办法，并对班组班务公开的执行情况进行监督检查和考核。 各部室和多产企业的工作小组对本单位班组按季检查，其结果纳入本单位月度业绩责任制考核。 企务公开监督检查考核细则的内容说明 企务公开监督检查工作是对企务公开监督检查领导小组和企务公开工作办公室工作的考核，由企务公开领导小组对其进行监督检查和考核。 班组班务公开监督检查考核内容是对班组班务公开工作的规定，由所属部室和多产企业进行监督检查并考核。 检查与考核 1 企务公开公布率 公开内容及时率达不到100％，扣100元 管理专工 各相关部门 工会 2 企务更新及时率 每月按时更换公开栏企务公开内容，工作任务未完成，扣100元 工会干事 工会 政工人事部 报告与记录 表出了执行本标准形成的报告记录。报告记录序号 编号 名称 填写 保存地点 保存期 公司企务公开内容 工会干事 工会 电子文档 3年 2 Q/GDW2080105-2009-R02 企务公开发布记录 工会干事 工会 电子文档 3年 附录A（规范性附录）企务公开管理流程图 附 录 B（资料性附录）企务公开监督检查记录表 表B.1 企务公开监督检查记录表 单位： 序号 公开内容 公开时间 公开形式 公开范围 是否符合要求 整改要求 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮