供销社机关作风建设总于结.docVIP

供销社机关作风建设情况汇报总结 今年以来，我社坚持以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，根据区委扩大会确定的工作思路，以政府机构改革为契机，紧紧围绕“稳增长、促转型、惠民生”发展大局，以加快转型升级为重点，力争在思想观念上有新突破、服务水平上有新提升、工作效率上有新提高，以求真务实、开拓创新的精神，推进机关作风效能建设不断取得新成效，为推进全区经济社会平稳较快发展和开创“三区三城”建设新局面做出贡献。 一、加快角色转换，着力打造尽职型服务机关 今年经过政府机构改革，区供销社单独设立，我们的机关作风效能建设迎来了新的局面。在此期间，我社积极配合改革需要，充分贯彻上级精神，切实做好动员工作，深入统一人员思想，有效保障了在机构改革过程中机关作风效能建设工作不停滞、不倒退。在机构改革完成后，为适应新形势新职能需要，迅速转变观念，进一步推进机关服务功能转型和作风效能升级，我社不断加强组织领导、重视思想建设、健全各项机制、抓好本职工作，从“强服务、保增长、促发展”出发，大兴主动服务、创新服务、尽责服务、高效服务、廉洁服务这“五种服务”之风，坚持发扬供销社“自作多情、自加压力、自寻烦恼、自讨苦吃”的“四自”精神，做到政策快落实、工作快推进、矛盾快处理、任务快完成，使得全社人员很快适应了角色转换，并以服务“三农”工作为重点，以再生资源回收利用网络建设为创新工作，迅速融入到供销合作事业的大局中，以更好地打造为农村工作尽职尽责服务的供销合作社。 二、调整工作重心，着力打造高效型服务机关 今年来，根据供销社为农服务的工作宗旨，我社全体人员及时转变思路，认清目标，积极投身农村主战场，重点推进各项服务“三农”工作高效开展。 1、确保农用物资优质保供。根据区政府关于加强“三农”工作，保障农业生产的方针政策，我社积极利用以区农资公司为龙头的农资现代经营服务网络体系，针对今年肥药供求形势复杂多变、价格走势不明的特点，多策并举，全方位做好化肥、农药的供应储备工作，以确保农业生产需要，维护广大农民利益。按照区农林部门化肥、农药使用计划安排，我社今年共落实储备尿素及复合肥2000吨，总价值382.5万元；各种农药80吨，总价值109万元。同时，积极筹划在郭巷227国道旁建设一个大型农资超市及仓储配送中心，以更好地满足全区发展现代农业、绿色农业，对农资产品优质快捷的服务需求，该项目规划占地总面积12亩，总建筑面积8000平方米，项目一期预计投资2000万元。 2、积极提升为农服务载体。我社在立足拓展服务领域、创新服务方式的基础上，着力打造高标准的为农服务平台，依据便民利民、因地制宜的原则，在金庭镇东蔡村建设一个三星级为农服务中心，配备了农副产品收购、废旧物资回收、小农具维修、庄稼医院等30余个服务项目，可供应生活资料品种200余个、生产资料品种30余个；在金庭镇东蔡村建设一个茶果专业合作社，吸纳当地茶农果农入社，采用生产、制作、验收、销售一体化的运行模式，有效促进了碧螺春茶叶生产销售的品牌化和规模化，增加了当地农民收入。到目前为止，我社指导建设的为农服务社共有18家，其中三星级服务社2家，二星级服务社10家。 3、培训农产品经纪人。今年我社组织举办了苏州市第十八期农产品经纪人暨农民创业免费培训班，通过提高行业规范和从业人员素质，促进我区农产品生产经营的专业化、市场化、标准化，全面提升竞争能力。近年来，我社累计培训农产品经纪人数达130余名，并颁发了《农产品经纪人职业技能资格证书》。 4、组织联系企业参加农展会。由江苏省供销合作总社和台湾省农协联合举办的“2010海峡两岸（江苏）名优农产品展销对接会”于12月初在南京国际展览中心举行。我社对参加此次农展会的准备工作进行了精心安排和部署，并积极组织联系区内有实力、有特色的农副产品生产加工企业参展，进一步扩大了我区农产品的宣传、推广与销售，也使参展企业了解了市场信息，拓宽了销售渠道。 三、创新运行模式，着力打造创新型服务机关 今年来，根据区领导“既要建设好，又要运作好、管理好”的重要指示，我社将再生资源回收利用网络体系运行作为效能建设的一项创新工作，在去年建成区集散中心和172个回收网点的基础上，力求经营模式和管理模式创新，以彻底改变传统废品回收行业无序混乱的状态，全面实现建设三级回收利用网络体系的总体目标。 1、创新经营模式。今年来，我社积极扶持苏州吴中国裕再生资源发展有限公司承担龙头企业作用，全面负责区再生资源回收网络运行，同时积极探索连锁经营模式，引导有实力的回收企业进驻各镇、村回收网点，使全区再生资源回收利用行业形成“区级集散中心——镇级中心回收站——村级回收点”的三级经营体系，从而有效实现了全区再生资源的合理配置和综合利用。 2、创新管理模式。一是要求网点经营者至相关部门进行备案登记；二