《组织执行力.docVIP

天蓬集团党员骨干新年首季学习会 ——《组织执行力》(尚旭东) 内容摘要 一、我们现在愿意讨论组织执行力的原因：危机天天存在。 1、四危机： ◆ 人力危机； ◆ 集分权危机； ◆ 决策危机； ◆ 官僚危机。 2、五阶段： ◆ 个人化（组织创始阶段）； ◆ 职能化（组织形成阶段）； ◆ 功能分层（组织规范阶段）； ◆ 产业决策（组织扩张阶段）； ◆ 组织创新（组织再造阶段）。 二、组织执行力五大要素 ◆ 战略规划； ◆ 企业文化； ◆ 组织结构； ◆ 人力资源； ◆ 团队建设。 当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的执行力水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力是不可以复制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳 的“汉堡包”的。《财富》杂志有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和组织执行能力三个方面比较突出。 1、组织执行力--五大要素之战略规划 1.1 制定适合企业发展的战略目标 ◆ 让执行人员参与战略的制定--两个好处：更清楚怎么做、更愿意努力做； ◆ 长期战略与短期战略相结合--大处着眼，小处着手，细微见大局； ◆ 在战略实施中贯彻执行战术策略； ◆ 重视战略评价与控制； ◆ 对战略实施动态调整--“为什么计划赶不上变化”。 1.2 组织执行力之战略规划 1.2.1 领导者：带动每个人共同负责。 ◆ 领导者要身先士卒--领导特征的差别； ◆ 克服事必躬亲与大包大揽--怎样才能真正放下该放的事； ◆ 增强组织内聚力--领导者个人的影响力会有持久的价值； ◆ 发动全体员工； ◆ 减少下属工作与生活的冲突； ◆ 倾听来自基层的声音。 2、组织执行力--五大要素之企业文化 2.1 建设执行文化时的常见误区： ◆ 以为CI就是企业文化，找广告公司设计CI，CI中体现的理念意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的； ◆ 以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面； ◆ 以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门或人力资源部的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情； ◆ 企业文化搞成运动，一阵风、一时热、如同“春晚”； ◆ 企业文化的表现形式停留在标语化、口号化、形式化； ◆ 企业文化和管理制度没有丝毫关系，形成“两张皮”的现象； ◆ 企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化机构，但人员却缺乏专业技能训练； ◆ 有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像拍“艺术照”一样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但却不像自己了； ◆ 总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺乏穿透力，不能引起广大员工的共鸣； ◆ 企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性、缺乏系统性； ◆ 企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性…… 2.2 培养员工的信念 ◆ 我们生活在一个什么样的时代？ --曾经的信仰疯狂； --从一个极端到另一个极端。 ◆ 培养员工的敬业精神； ◆ 用企业的理念影响每一个员工： --企业精神与发展战略与员工的关系 --你代表谁？ ◆ 鼓励员工不断学习。 2.3 企业文化的实质 企业文化的金字塔模型 2.4培养高效组织执行文化 3、组织执行力--五大要素之组织结构 3.1 组织结构的一般原理 3.1.1 组织系统 ◆ 组织是一个系统； ◆ 是一个具有内在联系的系统； ◆ 上对下体现为指挥链； ◆ 下对上体现为报告链。 3.2 动态的组织结构使企业保持活力 ◆ 良好组织架构的重要性： --团队比明星更重要； --结构性障碍是大企业病的温床； --会使执行力受阻。 ◆ 组织架构如何影响绩效： --无效劳动； --执行力效果被组织结构内耗； --矛盾纠纷滋长宗派内斗。 ◆ 组织架构的选择。 4、组织执行力--五大要素之人力资源 4.1 留住人才，比招聘更重要 ◆ 量体裁衣，适才用人--合适的人放在合适的位置上； ◆ 帮助员工成长--以人为本的内涵： A、尊重人 B、锻炼人 C、发展人 D、提高人 ◆ 创造有吸引力的工作环境： A、文化氛围； B、爱心经营； C创造相对高尚的环境。 5、组织执行力--五大要素之团队建设 5.1 团队冲突的管