《评优管理办法 2.docVIP

管理规定 页 数 1/4 评优管理规定 编 号 JA-MPRZ-012 文件发放范围 版 次 A/01 部 门 总经理 总经办 管理部 生产部 品技部 课 人力资源 业务 生管 模具设备 挤型 成品精抽 技术 品保 份 数 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 第一章 优秀新人评优管理方法 1、目的：为健全公司的激励机制，充分调动公司员工的积极性，奖励和表彰优秀，提高工作效率，在公司内部树立爱岗敬业的良好风尚。 2、适用范围：入职满一月以上，在试用期内的员工。 3、评选上名额：不超过总人数2% 4、评比时间：每年度评选一次。 5、优秀新人推荐、评比条件： 5.1个人出勤状况良好，无旷工记录，请假累计不超过3（含）天以上的记录，公司规定假期（婚假、丧假、工伤假等）除外。评比期间按照公司《奖惩制度》，未受警告以上的处分。 5.2工作能力优秀、态度积极，能胜任公司安排岗位的工作。 5.3能很好的认同公司的企业文化，适应能力强，在短时间内融入公司并得到领导与同事的认可。 5.4在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程并顺利或超额完成任务。 5.5在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。 5.6员工在工作与生活中能积极与团队配合，并做出成绩，做到个人和团队均有良好的表现。 5.7有具体优秀事迹、事例，并能够在部门、公司中起到模范带头作用。 6、评选程序和方法 6.1由部门负责人按第五条优秀新人的推荐条件及人员比例推荐候选人，各部门如有符合条件的新人，则按公司规定的人数予以推荐，参加评选。 6.2评比程序： 6.2.1 部门负责人提交优秀事迹报告以及《优秀新人推荐表》，优秀事迹报告必须符合评选要求的统一格式。 6.2.2 人力资源课审核候选人的出勤状况、奖惩记录、工作纪律等情况。 6.2.3在年度经营会议上，由参会人员对优秀员工候选人投票选举，对应票数由多至少选出。 7、奖励方法：所有优秀新人一经批准后，在年终的团年晚宴进行表彰，并向优秀新人颁发荣誉证书及奖金500元。 8、公司人力资源课将此次获奖记录记入员工个人档案，并作为该员工以后晋升、调薪、年终奖发放的重要依据。 制 定 审 核 批 准 改订 年 月 日 改订内容 制定 批准 制定 2012年12月31日 制 定 管理规定 页 数 2/4 评优管理规定 编 号 JA-MPRZ-012 文件发放范围 版 次 A/01 部 门 总经理 总经办 管理部 生产部 品技部 课 人力资源 业务 生管 模具设备 挤型 成品精抽 技术 品保 份 数 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 第二章 优秀员工评优管理方法 1、目的：为健全公司的激励机制，充分调动公司员工的积极性，奖励和表彰优秀，提高工作效率，在公司内部树立爱岗敬业的良好风尚。 2、适用范围：本公司全体在职员工。 3、评选推荐名额：总人数的10%（月）、总人数的20%（年）。 4、评比时间：月度优秀员工每月评选一次、年度优秀员工每年度评选一次 5、优秀员工推荐、评比条件： 5.1 月优秀员工入职必须满一个月以上；年度优秀员工入职日期必须是10月1日之前。 5.2 个人出勤状况良好，无旷工记录，月优秀员工评选当月必须全勤、年度优秀员工累计不超过15（含）天以上的记录，公司规定假期（婚假、丧假、工伤假等）除外。 5.3 评比期间，按照公司《奖惩制度》，月优秀员工未受警告以上的处分，年度优秀员工未受记过以上的处分。 5.4 工作态度积极主动。 5.5 工作技能熟练，工作流程熟悉。 5.6 工作勤奋，责任心强，工作效率高，具有良好的敬业和奉献精神。 5.7 严格遵守公司规章制度及作业指导书。 5.8 在部门中能起到模范带头作用。 5.9 有具体优秀事迹、事例。 6、评选程序和方法 6.1 由部门负责人按第五条优秀员工的推荐条件及人员比例推荐候选人，每部门根据部门总人数比例进行推荐人员参加优秀员工的选举。 6.2 评比程序： 6.2.1 部门负责人提交优秀事迹报告以及《优秀员工推荐表》，优秀事迹报告必须符合评选要求的统一格式。 6.2.2 人力资源课审核候选人的出勤状况、奖惩记录、工作纪律情况。 6.2.3 月优秀员工会在月初的第一个周例会上，由参会人员对优秀员工候选人投票选举，按公司总人数的5%以下，对应票数由多至少选出。 6.2.4 年度优秀员工在年度经营会议上，由参会人员对优秀员工候选人投票选举，按公司总人数的10%以下，对应票数由多至少选出。 制 定 审 核 批 准 改订 年