薪酬管理与人力成本分析(richard).pptVIP

生产单位成本分析：针对生产人力成本 分析及建议： 部门人均工资分析 其它项目分析 按级别分析 按绩效与薪酬增长比率分析 员工绩效/能力与薪酬分析 薪酬投入与员工群体分析 谢 谢！ * * * 07/16/96 ## * * 组 织 结 构 ： 集 权 或 分 权 财 务 状 况 ： 总 部 控 制 ， 权 力 下 放 ， 财 务 独 立 行 业 ： 资 本 密 集 型 ， 人 员 密 集 型 ， 技 术 密 集 型 公 司 生 命 周 期 ： 起 步 创 业 期 ， 高 速 成 长 期 ， 稳 定 成 熟 期 ， 衰 退 期 企 业 文 化 ： 承 担 低 风 险 ， 追 求 高 风 险 高 回 报 管 理 风 格 ： 强 调 团 队 协 作 / 个 人 奋 斗 外 部 因 素: 竞 争 地 位 经 济 状 况 税 收 法 规 其 它 内 部 因 素 : 组 织 部 门 设 置 公 司 支 付 能 力 员 工 的 职 位 与 业 绩 定 位 总 体 薪 酬 水 平 及 其 构 成 因 素 的 竞 争 标 准 ： 相 当 于 现 行 市 场 水 平 高 于 现 行 市 场 水 平 (高 出 多 少 ？ ) 低 于 现 行 市 场 水 平 (低 出 多 少 ？ ) 竞 争 标 准 可 依 以 下 因 素 变 动 业 绩 水 平 业 务 策 略 * 级别越高，薪资宽幅越大 * 薪酬策略是对薪酬体系的设计与实施提出了指导思想。同时，薪酬策略可以成为持续评估薪酬方案效能的重要衡量指标。 * 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.? 薪酬管理与人力成本分析 交流研讨 今天的议题 薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 薪酬管理应该管什么？ 薪酬管理的内容 目标/策略 薪酬构成和框架 价值创造与价值分配 年度调薪管理 人力成本分析 劳资纠纷 沟通和解释 日常薪资计算和发放 薪酬管理的目的 薪酬管理目的 吸引、留用、激励人才 劳资关系和谐 企业均衡发展 能吸引来，能留得住；能管理员工的积极性 平衡人才投入和产出 解决纠纷根源，化解利益冲突 落实企业战略 能引导员工行为和价值观 如何建立企业激励机制？ 薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展 市场驱动 基于绩效 基本薪酬 固定总收入 现金总收入 现金总收入+ 长期奖励 总报酬 福利 职业发展 文化 薪酬 整体薪酬 激励机制的内容 短期 长期 浮动 固定 现金 非现金 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖励/分红 岗位津贴 公司福利 职位/能力 职责 结果 成就感 安全感 归属感 激励体系 方 式 要素 目的 荣誉与晋升 培训与发展 激励机制的外延 外 部 市 场 与 环 境 支 持 系 统 激 励 机 制 企 业 文 化 与 战 略 业 绩 评 估 监 督 机 制 决 定 因 素 激 励 方 案 财 务 状 况 企 业 文 化 　 　 组 织 结 构 政 策 法 规 公 司 生 命 周 期 影响激励方案设计的主要因素 行 业 竞 争 状 况 企业文化与薪酬方案设计 基本 工资 基 本 工 资 基 本 工 资 长期 长期 激励 短期 激励 短 期 激 励 长期 激 励 短期 激励 浮动 薪酬 固定 薪酬 中等风险 低风险 高风险 薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 我们面临的薪酬管理问题 问题 薪酬如何有效地体现公司的经营战略和核心价值观？ 如何建立具有内部公平性和外部竞争力的工资结构？ 薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具？ 薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献？ 薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳者的手段？ 薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功？ 如何衡量薪酬投入与产出？ 薪酬管理的概念 薪酬管理面临的问题 如何制定薪酬解决方案 如何进行人力成本分析 薪资体系的整体设计步骤 根据企业经营战略制定薪酬策略 组织审核，职位说明 职