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仓库7S实施方案 一﹑本方案目的： 为确保工作环境整洁干净，安全舒适，从而减少浪费，提高服务品质，特制定本方案。 方针：一点一滴做起，打造精益团队 要求：环境意识﹑服务意识﹑成本意识﹑效率意识 目的：环境清新﹑物流有序﹑标记清晰﹑安全保障； 培养素质﹑提高效率﹑稳定品质﹑提升形象； 二﹑范围： 本方案适用于国际物流有限公司仓库全体员工的素质提升及现场管理过程。适用于3号仓库，B区双层仓库，普通仓库等区域 三﹑执行原则： 1．自我管理原则 全员参与自觉自发的改善，现场当事人自觉动手为自己创造一个整齐﹑清洁﹑方便及安全的工作环境。 2．标识清晰原则 明确各类物品的类别，包装方式，设置区域，摆放整齐，便于搬运和清点，减少浪费，做到“定容，定量，定位”管理。 3．责任到人原则 各区域，设备，物品有明确管理责任人。 4．持续改善原则 坚持PDCA循环，通过滚动检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查，考核，评比后，针对存在问题，提出改进措施不断改善。 5．奖优罚劣原则 通过检查评比，树立先进典型，推动后进进取。奖励成绩优秀者，表彰好人好事。 四﹑仓库7S细节管理： 四﹑7S的执行标准： 文件制度执行标准 对7S进行现场宣传，制定标识牌，并对全体员工进行7S培训 制定7S执行计划及执行标准，并制定相应的奖惩制度 定期对7S推行效果进行评估，总结，不断提升 定期对7S前后改善结果，进行对比并用照片对比做宣传 现场标准 责任区干净整洁 地面平整，无积水，油污，杂物 门框，窗框完好，玻璃清洁 平台，护拦，货架完好无损，油漆无脱落，无锈蚀 照明设备整洁完好，开，关有人负责 消防设施完好，整洁 人流，物流过道通畅 物品定点摆放，有标识 现场办公桌椅，工作台完好整洁，物品摆放整齐 操作文件，相关记录规整，洁净，摆放整齐 空气清洁，无严重危害气味 3 公共区域标准 无积水，油污，垃圾，杂物等 过道，楼道洁净，畅通，无杂物 照明设施完好 4 安全 按要求穿带工作服，工作帽 各类安全标示清晰醒目 安全通道保持畅通 消防器材放在指顶地点 严格遵守操作流程 严格执行禁烟禁火管理规定 5节约 报废设备，物品及时回收处理 不良品废弃物分类回收 节约使用水电 6员工素养 服从领导，关爱下属，团结同事，礼貌待人 扎实肯干，爱岗敬业认真负责 衣帽整洁按规定穿工作服 举止文明。不大声喧哗 按规定对自己负责的区域进行整理整顿清扫 不迟到，早退，串岗，脱岗，睡岗 不做与工作无关的事 五﹑7S检查评比规则： 月度评比检查评分规则——实行扣分制，按检查表进行评分，汇总后确定最后得分 月度评比检查中发现的不合格事项，须开《7S检查整改通知单》 7S整改期限最长为一个星期（七个工作日），如需延长，必需经过××批准 六﹑持续改进： 七﹑检查考核与奖励： 1．公司每月×次的7S评比活动，在每月×号之前公布上月评比情况，评比内容包括每周各项目组评比结果累加，作为奖罚依据，并且存档。 2．每月进行奖罚外，其成绩作为年度考核的条件之一。 八﹑清理; 整顿 清洁 清扫 素养 成本 安全 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬