论商品流通企业存货管理方法研究.doc

本科毕业论文（设计、创作） 题 目： 论商品流通企业存货管理方法研究 学生姓名： 学号： 110106230 所在系院： 工商管理院 专业： 会计专业 入学时间： 2011 年 9 月 导师姓名：职称/学位： 导师所在单位： 完成时间： 2014 年 12 月 安徽三联学院教务处 制  摘 要 在企业进行投资管理时，存货在很大程度上决定了一个企业能否进行比较完善的企业交流，产品沟通，所以企业对它拥有良好的掌控很重要。如果能够进行良好的管理，那么带来的好处也有很多。它能够决定企业是否有充足的原料储备，灵活的商业流动，广泛的市场经济交流范围。这些都直接影响着企业能否有足够的销售数量和良好的利润获得。多年的实践可以证明，加强存货的管制，可以减少企业经营成本，降低企业徇私舞弊的可能, 从而使获得最大利润,增强企业活力和竞争力;反之则会是企业陷入困境,甚至走向破产。 本文首先介绍存货及存货管理的概念与意义，其次以介绍大型连锁超市特点及其存货管理的重要性来阐述，再次以沃尔玛超市为例分析相关的存货财务数据，据此引出大型连锁超市存货管理中存在的问题，其目的就是引导人们思考其存货管理中的最佳方法，探讨加强其存货管理的对策，并给超市管理者和投资者一些建议。 关键词：存货； 存货管理； 商品流通企业； 大型连锁超市； 存在问题；改善对策 目录 1引言 1 2 存货管理概述 2 2.1 存货及存货管理的概念 2 2.2存货管理的意义 2 3 大型零售连锁超市企业存货管理的情况分析 3 3.1大型零售连锁超市进行存货管理的重要性 4 3.2发出存货计价方法 4 3.3发出存货计价方法选择及其影响 5 4 案例分析 5 4.1 简述沃尔玛超市 6 4.2沃尔玛超财务状况分析 6 4.2.1存货周转率的解释、特点及计算公式 6 4.2.2速动比率 7 5.大型零售连锁企业存货管理方法中存在的问题 8 5.1存货内部控制制度不健全 8 5.11无法形成有效的监督制约机制 9 5.1.2 任意变更存货的计价方法 9 5．2存货舞弊广泛存在 9 5.2.1 账外设置“小金库” 9 5.2.2存货盘点存在漏洞,虚报盘亏盘盈 9 5.3直接配送模式或者第三方物流模式不完善 10 5.4存货采购有漏洞 10 5.5管理人员缺乏专业素养,使得企业库存量不够科学 11 6改善大型零售连锁存货管理的对策 11 6.1完善超市的内部会计控制制度 11 6.1.1明确职责，相互制约 11 6.1.2突显人为因素的在控制中的影响效果 11 6.1.3企业必须充分发挥内部审计的作用 12 6.2预防存货舞弊的发生 12 6.2.1倡导忠实诚信的企业文化 12 6.2.2健全存货盘点制度 12 6.3 充分利用第三方物流，提高存货周转率 12 6.4 加强采购程序的内部监督与控制 13 6.5注重人才培养，引进新型存货管理模式 13 6.5.1培养人才 13 6.5.2引进新型库存管理模式 14 结论 14 参考文献 15 1引言 随着中国经济的迅速发展,吸引了世界各国的零售企业进驻中国，在这短短的几年里国外的大型零售连锁超市如沃尔玛、家乐福、乐购等在我国发展的非常迅速，每一家连锁超市都在选择更优的存货管理方法，降低存货管理成本,加快存货周转率来使企业获得更多的利润，从而吸引更多的投资者。本国的零售超市如世纪联华、华联超市等也在本土茁壮成长，企业要想在这激烈的竞争中崭露头角,就必须尽快转变其竞争理念,其重心应由不断扩展其市场、加强销售力度逐慢慢转向强化企业的内部管理，而企业内部管理一个不可忽视的方面就是存货管理。 本文以沃尔玛公司近几年财务报表中一些关于存货财务数据进行的比较分析为例子,来引出大型零售连锁企业存货管理中普遍存在的问题，旨在给超市管理者和投资者一些建议。 2 存货管理概述 2.1 存货及存货管理的概念 存货的范围比较小。主要是指企业的销售商品，为了达到能够进行产品的生产和能够进行产品的销售等过程。包括进行这些过程需要使用的原料和物料等［1］。 存货管理是企业对其存货进行的管理,首先是管理存货的有关信息，然后以此进行信息决策和规划存货的管理,最后实施有效的控制,来降低存货的成本,提高企业的利润目的。 2.2存货管理的意义 存货管理在一个企业特别是商在品流通企业的稳定与发