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北京电力生产指挥中心工程装饰施工 一. 工程概况: 北京电力生产指挥中心是一座以生产指挥,行政管理、办公、外事接待为主的现代化办公楼,由中建二局一公司装饰公司承接其中12--21层内装饰工程。 该工程建筑设计为建设部建筑设计院,中央工艺美术学院环境艺术发展中心完成扩大初步设计,装饰工程施工图设计由我公司设计室自行完成(其图纸先经业主和设计院审定后方可施工),监理单位为中国建筑设计咨询公司。 该工程座落在北京市广安门东南角, 占地面积6600平方米,共26层110.1米高, 建筑面积53447平方米,裙房为四层。外墙五层以上为金属保温幕墙, 五层以下部分为玻璃幕墙,其余为干挂磨光花岗岩。裙房内设有门厅、休息厅、大小宴会厅、娱乐舞厅、游泳池及健身房等。 大楼内备有电梯八部,有一流电讯、消防、空调、计算机系统。各种用房、设施布局合理,功能齐全,是为办公、外事活动的重要场所。 大楼12--21层是高级办公室, 各层平面布局、天花布局均为不同,施工面积约17000平方米, 折算造价3000万余元。 二.主要技术内容: 指挥中心所选用的装饰材料均可为进口高级装修材料, 按照房间的不同功能、用途和风格, 选用不同材料色彩各异的大理石、花岗岩、木材、墙纸、墙布、地毯、活动抗静电地板、玻璃隔墙和不锈钢、木线条等上百种高级装修材料,设计精良、装修高雅,富有浓郁的东方文化风格。 本工程采用花岗岩、 大理石铺挂工艺、 木门及木地板粘贴工艺、天花吊顶、二次粘贴工艺、墙纸裱糊工艺、涂料、油漆磨退工艺等。 施工依据, 以施工图及样板间、样板(经业主、监理、设计认可为准, 以国家《建筑装饰工程及验收规范》、北京市《建筑安装工程施工工艺规程》为主要施工依据。 三.施工组织: 北京电力指挥中心工程施工质量要求高、工期紧、难度大,要在较短时间内完成这样一座现代化办公楼的高级装饰工程, 确实困难很大。为了开拓、创新、创名牌、树信誉, 公司将本工程定为创鲁班奖工程,全力确保。决定由公司经理、总工程师、常务副经理兼项目经理组成领导小组, 负责施工生产和组织管理,总工程师负责编施工组织设计、装修工法, 特殊部位编作业指导术,并对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广运用, 质量控制和安全管理等,设立工程科、物资科、人事科、财务科、质安科和办公室,按照各自的职责全面地、有效地开展工作,建立装饰工程生产指挥机构及质量保证体系,明确职责。 四.作业层劳动力组织: (1).木作业线: 负责天棚吊顶, 墙面及木制品制作安装。木作业线工程量大,技术要求高,只有抓住这道关键工序,才能为其它工序创造工作面,计划需木工200--250名。 (2).大理石作业线: 负责磁砖、地砖、大理石、花岗岩等贴面,需大理石工70人。 (3).油漆作业线: 负责木制品、墙地面油漆及地毯、墙纸铺设。此工序集中在中后期施工,需油漆工70人。 (4).辅助工:架工、电工、普工、成品保护员100名。 以上共需劳动力440--500人。 五.材料采购: 材料采购是保证施工质量的重要一关, 进口材料由业主定货,供到现场,国产材料由公司物资科采购供应。材料采购要求严格符合设计要求。 (1).根据样品,到厂家取样, 经业主、设计院确认后,方可采购。 (2).材料进场要严格检查验收,并要有出厂合格证。 (3).由业主组织选定的材料我方认真配合, 办理好各种手续。 六.施工方案: (1).施工总体部署: 按合同规定,本工程计划工期4个月, 为了争取必要的施工作业技术间歇时间,确保质量和工期,应抓好装修与水电安装的穿插配合,保持有条不紊的施工工序,在施工部署上,总的要求先上后下,先湿(作业)的原则, 组织装修力量分层流水作业,加强指挥调度,协调施工生产, 采取生产指挥中心--项目经理--专业线长--工长--班组长--生产工人的纵向直线式指挥形式,统一指挥,分级管理,责任到人,确保计划。 (2).施工程序及流水段划分: 结合施工现场的实际情况,装修程序及流水段划分原则上每两层为一个流水段,共五个流水段进行作业。以木作业线为龙头,分两个作业组,第一作业组吊天棚, 第二作业组安装木墙裙、窗帘合、装饰柜、木地板等; 二是大理石作业线,也分两个作业组,一组进入电梯走廊墙面花岗岩施工, 另一组进入卫生间贴面施工,待天棚、墙面完成后贴地砖及花岗岩地面,三是油漆作业线施工中期在各层穿插作业,后期在层间流水作业,将油漆、墙纸、地毯铺设完毕,三条作业线紧密配合,衔接施工,层层推进,直至全部完工。 (3).施工机械选择: 由于本工程施工周期短, 施工高峰劳动力、机具使用集