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企业家应该具备的七种素质(王选院士） 编者按：8月28日，王选老师出席了中国民（私）营经济研究会在人民大会堂举办的“首届民营企业高峰会”，并作重要讲话，现摘登如下，以飨读者。　　　　　　我想作为一个科技工作人员来谈谈企业家。我一直从事科学研究和教学工作，最近二十年来我的许多经历与企业发生关系，尽管我没有真正管理过企业，但接触的企业很多，深深感到中国企业家的成长对中国经济的发展具有极端重要的意义。 　　中国经济发展中最稀缺、最可贵的资源之一就是企业家，这是我二十多年来得到的深切体会。一项技术可以使一个企业很快发家，北大方正就是这么起家的，但国内外经验表明，一个企业的长期发展，必须依靠企业家，企业必须由企业家来领导。国内外许多例子充分说明了这一点。我所知道的国际著名企业，掌舵人全是企业家，而不是科技专家。比如电脑业著名的戴尔公司，戴尔本人是大学生物系学生，中途辍学，成为销售和管理天才。SUN公司的创始人和现任总裁麦克米勒，是商学院毕业，也不是技术专家。世界很大的通信公司CISCO掌舵人CEO钱伯斯，是MBA出身。IBM是世界巨无霸，1993年巨额亏损，拯救IBM的是位管理专家，叫郭士纳， 有人说他是卖汽水和饼干的，但他是一位了不起的管理专家，他在几年内把IBM扭亏为赢，而且非常出色地保留了IBM的总体形象，所以虽然IBM里有众多技术尖子和优秀人才，但真正改变企业命运的是企业家。Intel公司的发明人是位技术专家，即集成电路的发明人诺伊斯，但Intel真正得以巨大发展靠的是杰出的企业家葛鲁夫。微软的比尔·盖茨尽管是技术出身，但他转变了角色，使自己成为一个出色的企业家。　　　　至于中国的公司也是如此，大家提到国际知名品牌海尔，就会想到张瑞敏；通讯巨头华为公司是民营企业，非常可贵的一点是华为有一万名科技人员从事研究开发，我想中国很少有企业或政府单位，有一万名科技人员从事同一领域的开发，华为的技术产品出口达到5亿美元，非常了不起。我们一想到华为，就会想到它的企业家任正非。所以企业家是中国极端稀缺的重要资源。　　　　下面我从一个技术专家角度谈一谈企业家应该具备的素质。我本来没有资格谈这个问题，因为我一直说我只是一个科学家，不具备企业家的素质，成不了企业家，所以说我谈企业家的素质有些“妄谈”。我只是从一个科技专家的角度，谈一谈二十多年的实践使我对企业家素质的一些看法，这是我这些年来反复思考和研究的一个问题。我觉得好的企业家应具备以下七种素质。　　　　第一，为人正直，不以权谋私，不拉帮结派，要诚实。对这一点，国内外企业的观点是一致的。微软副总裁李开复在讲话中就非常强调，选择人才首先要考虑“德”。惠普的女总裁卡莉讲，领导人最重要的品质是诚实，这是外国公司的观点。我始终牢记我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条：“德才兼备，委以重任；有德无才，难挑重担；有才无德，以济其奸。”有才无德的人是最危险的。宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。方正十多年的经历使我深切体会到，企业家的素质里，为人正派是极端重要的。 　　第二个素质是远见卓识，对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，这是企业家的重要素质。苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强，我想这是空前绝后的。当时靠的是最早的个人电脑，比IBM的PC还早，叫苹果II号。它的设计师是技术专家叫史蒂夫·渥兹尼克，他机器设计得非常好，但缺乏远见卓识，认为所设计的电脑一年只能销售几百套。当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯，20岁出头创业，后来被里根总统称为“人们心目中的英雄”，他的看法就完全不一样，认为苹果电脑将带来一个巨大产业，一年可销售几十万台。事实果然如其所料，个人电脑成为一个大产业，苹果公司三年内进入了世界500强。比尔·盖茨当年就预见到，将来每个人的桌上都会有一台个人电脑，而操作系统是微软的产品。所以，对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。　　　　第三个素质是要熟悉财务，懂得资本运作。　　　　第四，要有冒险精神。美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么”时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。比如说，惠普和康柏的合并，两家公司都有几百亿美元的价值，现任总裁卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。 　　第五，有强的管理能力和现代化的管理经验。我非常赞成企业家实践几年后去读MBA，刚毕业去念MBA没有多大意思，有了实践经验后再去念，会有很大提高。　　　　第六，有强的沟通能力。CISCO的总裁钱伯斯曾讲过，企业家要领导好一个企业，最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人，所以强的沟通能力是企业家