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铁鑫建筑工程有限公司 《工程质量管理制度》 - - １ 工程质量管理制度 1、总则 1.1 工程质量管理是企业管理的中心，它包括质量意识、技术业务、操作规程执行的 全过程，是企业管理的综合反映。各级领导必须高度重视质量管理工作，牢固树立“百年 大计、质量第一”的思想，采取有力措施，真正做到好中求多，好中求快，好中求省。 1.2 认真贯彻执行“谁施工（生产） ，谁负责工程质量”的原则。 1.3 必须严格执行“没有做好施工准备、没有施工方案和保证质量的措施、没有进行 技术交底的不准施工”的规定。 1.4 必须严肃施工纪律，严格遵守技术操作规程，任何个人未经公司技术负责人的批 准，不得随意改变施工方案和技术操作规程。 1.5 要贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针。以自检为主，专职检查和群众 检查相结合。要道道工序把关，实行在班组的自检、互检的基础上，由专职检查人员检查 验证的质量检查制度。 2、质量职责 各级人员的质量职责，必须建立在以生产为中心、以质量为重点、管施工（生产） 者必须管质量原则基础上， 公司每个成员都要负起质量责任， 在什么岗位， 担负什么工作， 就应负什么责任。 2.1 经理质量职责 1) 公司的法人代表，贯彻执行国家的方针政策，对公司进行全面管理，主持制定公 司中长期发展规划、决策公司的质量方针和目标，批准颁布公司《质量手册》 ，承担公司 质量管理体系的建立、完善、实施、保持和改进。 2) 定期主持管理评审，保证质量管理体系持续有效地运行，对工程质量和服务质量 负全面责任。 3) 指定并授权管理者代表，负责组织机构设置和质量职能分配；考核公司中层以上 人员的工作成绩，决定中层以上人员的人事任免和奖罚。 4) 负责企业的经营决策，确保整个组织关注顾客要求，实现适宜的过程、满足顾客 要求；参与工程的承揽、组织、协调和合同评审工作。 5) 按质量管理体系要求确保获得必要的资源，增强员工意识、积极性和参与程度， 促进质量目标的实现；审批工程项目部班子人员的组成。 2.2 副经理质量职责 1） 协助经理贯彻实施公司质量方针和目标,确保质量管理体系在分管单位和部门有 效运行并负直接领导责任。 2）参与企业的经营决策，参与工程的承揽、组织、协调和合同评审工作。 3）组织交流生产管理经验，对提高生产管理水平和施工能力负直接领导责任；组织 均衡施工生产，确保工程质量、安全生产和文明施工，并负有领导责任。 4） 负责或授权审定发布《合格供方名录》。 5） 负责检查、考核和评价分管单位和部门实施质量管理体系的情况。 6) 参加管理评审。 2.3 总工程师质量职责 1) 协助经理制定公司质量方针和目标，并组织实施；对公司承建工程质量负责，对 安全生产、文明施工负技术上的责任。 2) 组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、规程、标准，组织推行新技术、 新工艺，及时解决施工中的技术问题。 3) 组织编写及审批工程的施工组织设计、创优计划、专项施工方案，参加重大工程 的图纸会审。 4)负责对工程质量的重大问题和重大不合格的评审处置。 5)参加管理评审、行使质量职责和权限，负责检查、考核和评价分管部门实施质量管 理体系的情况。 6) 参加重大工程的合同评审。 2.4 总会计师质量职责 1) 协助经理贯彻实施公司质量方针和目标，组织贯彻执行国家有关财政法规、方针、 政策和会计制度，负责公司的会计核算和财务管理工作。 2) 对公司的财务会计工作全面负责，建立健全经济核算制度，深化质量成本管理， 利用财务会计资料进行经济活动分析，对管理中存在的问题向经理提出意见和建议。 3) 组织制定质量成本管理办法，负责成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、 成本考核和竣工财务决算的组织领导工作。督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济 效益。 4) 组织有关部门编制财务收支计划、信贷计划，签署公司的会计报表，会签公司的 生产、技术基建等计划。 5) 参与重大经济合同和经济协议的研究审查，组织会议人员的业务培训和考核，支 持会计人员依法行使职权。 6) 参加管理评审。 2.5 办公室质量职责 1）负责组织质量手册、 程序文件及其它质量管理体系文件的编制、 修改和管理工作； 负责质量管理体系文件的收集接收、发放归档和处理等控制。 2) 协助经理进行管理评审组织准备，负责记录的编制、修改与管理。 3) 协助管理者代表及内审小组做好质量管理体系内审的组织与具体工作。