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第二章 企业的创建与组织建设 本章学习目标： 通过本章的教学，要求学生重点理解和掌握以下知识、理论及能力素质： 1．企业的创建与企业本质的内涵； 2．企业的目标和责任； 3．企业组织原理与组织管理模式； 4．公司治理结构的知识与理论，分析和解决实际问题的应用能力。 第一节 企业的概述与创建 一、企业概述 （一） 企业的涵义 1.首先，企业是以盈利为目的的组织。 2.其次，企业是一组资源的集合。 3.最后，企业是依法设立的经济组织。 （二）企业的特性 1.经济性 2.社会性 3.合法性 4.独立性 5.盈利性 6.组织完备性 （三）企业的产生与发展 1.企业的产生 企业是生产力发展到一定阶段的产物,并随着生产力水平的提高而不断发展。 随着社会的发展，早期资本主义的原始积累导致了公司组织形式的出现。企业的初期形态，主要是由资本所有者雇佣工人，使用生产设备，从事商品生产和交换而形成的。到了资本主义社会，随着生产力的提高和商品生产的发展，手工作坊向资本主义的企业进化，才产生严格意义上的企业。 2.企业的发展 （1）手工业生产时期 （2）工场生产时期 （3）企业生产时期 二、企业的创建 （一） 明确创立企业的目的 （二）确立企业的发展战略 （三）把握所投资行业的市场状况 （四）了解创业的技术条件 （五）筹备创业资金 （六）选择适合的企业组织形式 三、企业的种类 （一）按照企业的自然属性进行分类 1．按经营方向、技术基础、经济部门的不同，可以划分为工业企业、农业企业、运输企业、建筑安装企业、邮电企业、商业企业、旅游企业、饮食服务业以及金融企业等。我们通常所说的企业大多指的是工业企业和商业企业。 2．按某种资源密集程度的不同，可以划分为劳动密集型企业、资本密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业等。 3．按企业规模的不同，可以划分为大型企业、中型企业和小型企业等。 （二）按照企业的法律形式进行分类 按出资结构不同划分 ——独资企业 ——合伙企业 ——公司企业 （1）无限责任公司：两个或两个以上股东共同出资组建，股东对公司债务负连带无限责任 （2）有限责任公司：两个或两个以上股东共同出资组建，股东以其出资额、公司以其全部资产对债务承担责任 （3）两合公司：无限责任股东和有限责任股东共同出资组建，前者必须对公司债务负连带无限责任，后者以其出资额为限对公司债务负有限责任 （4）股份有限公司 四、企业内部系统结构 (一)企业内部系统结构的要素 1、人 2、物资 3、资金 4、管理 （二）现代企业系统的内部结构 1、企业系统的静态组织结构 （1）纵向垂直分系统 ①生产子系统 ②营销子系统 ③技术子系统 ④财务子系统 ⑤人事子系统 （2）横向水平分系统 ①高层经营管理子系统 ②中层管理子系统 ③基层作业子系统 2、企业系统的动态组织结构 （1）物流 （2）人流 （3）价值流 （4）信息流 企业系统静态结构中的三个层次和五大职能子系统，与动态结构中的四种“流”相互渗透并有机地融合在一起，形成了现代企业系统有序的立体结构。 第二节 企业的目标与责任 一、企业的本质 从企业的定义来看，企业是以赢利为目的而从事生产经营活动向社会和大众提供商品或服务的经济组织。 二、企业的目标 企业目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。 企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。 企业的目标应当是双重的，即一方面要实现投资者利益，另一方面要为社会作出贡献， 三、企业的社会责任 1.企业作为市场主体，向社会提供产品和服务，企业必须把消费者利益放在重要地位。 2.在市场竞争中，企业为了自身的生存和发展，必须致力于创新，包括技术创新、体制创新、管理创新、营销方式创新等等。 3.坚持走可持续发展道路，保护环境，节能减排，发展循环经济，同样是企业社会责任之所在。 4.企业要致力于企业内部和谐和企业外部和谐。 第三节 组织原理与组织模式 一、组织与组织设计 （一）组织的含义 在管理学中，组织有两方面含义： 1.作为实体的组织是指两个或两个以上的人为了实现共同的目标而组成的有机整体。 2.作为涉及活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织资源进行的制度化安排，包括组织设计（建立组织结构）、配备人员、维持组织运行。 本节讲的是组织设计，即确定组织结构和各种关系的活动过程。 （二）组织设计 （三）企业组织机构的设置原则 1.任务目标原则 2.分工协作原则 3.统一