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1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 【组织是目标能否实现的决定性因素。区分建设工程管理和建设工程项目管理 项目 工程管理工程项目管理工作涉及全寿命周期项目决策阶段+【项目实施阶段+【使用阶段（或称运营\运行阶段）项目实施阶段全过程核心任务为工程的建设和使用增值目标控制 增值 解释 工程【建设】增值 工程【使用（运行）】增值 确保工程【建设安全】 提高工程【质量】 利于【投资（成本）】控制 利于【进度】控制 （安全 质量 成本 进度） 确保工程【使用安全】 利于【环保及节能及降低工程运营成本及工程维护】 满足最终用户的【使用功能】。 （安全 环保节能成本维护 功能） 管理内涵:涉及工程项目全过程（全寿命）的管理，包括【决策阶段】的管理（项目前期的开发管理DM）；【实施阶段】的管理（即项目管理PM）；【使用(或运营、或运行)阶段】管理（即设施管理FM） 自【项目开始至项目完成】(项目的实施阶段)，通过【项目策划】(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和【项目控制】，以使项目的【费用目标】(对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标)、【进度目标】和【质量目标】得以实现 简记：通过策划、控制（管理包括策划和控制），实现费用、进度、质量三要素目标。 分类 包含 【业主方】的项目管理 如【投资方和开发方】的项目管理，或由【工程管理咨询公司】提供的代表业主方利益的项目管理服务 【设计方】的项目管理 【施工方】的项目管理 【施工总承包方、施工总承包管理方和分包方】的项目管理 建设物资【供货方】的项目管理 【材料和设备】供应方的项目管理 建设【项目或工程总承包方】的项目管理 如【设计和施工任务综合】的承包(DB)，或【设计、采购和施工任务综合】的承包（EPC承包）的项目管理 优点就是设计与施工由同一个总包企业完成，促使设计与施工紧密结合。既能加快进度，又能优化设计施工。项目的全寿命周期= 【项目决策阶段+【项目实施阶段+【使用阶段（或称运营\运行阶段） 项目 包含内容 主要任务 项目决策阶段DM 编制项目建议书、可行性研究报告主要任务确定项目定义，1）确定项目实施的【组织】； 2）确定和落实建设【地点】； 3）确定建设【任务】和建设【原则】； 4）确定和落实项目建设的【资金】； 5）确定建设项目的【投资目标、进度目标和质量目标】等。 简要记忆是（确定组织、地点、任务原则、资金、目标）。 项目实施阶段PM 包括： 主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 使用阶段（或称运营\运行阶段） FM 管理目标、任务及范围： 项目 项目管理目标 项目管理任务 项目管理范围 利益 业主方 1项目的投资目标、2进度目标、3质量目标1安全管理（最重要）、2投资控制、3进度控制、4质量控制、5合同管理、6信息管理、7组织与协调设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、【项目的投资目标】?与设计工作有关的【安全管理】； ?设计成本控制和与设计工作有关的【工程造价控制】；?设计【进度控制】； ?设计【质量控制】 ?设计【合同管理】；?设计【信息管理】； ?与设计工作有关的【组织和协调】。 服务于项目整体利益和（设计方）利益。 项目 项目管理目标 项目管理任务 项目管理范围 利益 供货方 供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标 涉及【项目实施阶段的全过程】，主要在施工阶段 项目管理主要任务包括： ?供货的【安全管理】； ?供货方的【成本控制】； ?供货的【进度控制】； ?供货的【质量控制】；?供货【合同管理】；?供货【信息管理】； ?与供货有关的【组织与协调】。 服务项目的整体利益和供货方利益 以上不涉及施工，故不考虑安全目标安全管理是所有参与方最重要的管理任务【任务不是目标】工程总承包方（设计+施工，设计+采购+施工） ●工程建设的【安全管理】目标； ●项目的（业主方）【总投资】目标和建设项目工程总承包方的【成本】目标； ●建设项目工程总承包方的【进度目标】； ●建设项目工程总承包方的【质量目标】。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程 主要任务包括： 1）【安全管理】； 2）项目的【总投资控制】和建设项目工程总承包方的【成本控制】； 3）【进度控制】； 4）【质量控制】； 5）【合同管理】； 6）【信息管理】； 7）与建设项目工程总承包方有关的【组织和协调等】。 1、在《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T50358—2005)中对管理内容作如下规定： 1）“【工程总承包管理】应包括【项目部】和【工程总承包企业职能部门参与】的项目管理活动。” 2）“工程总承包【项目管理的范围】应由【合同】约定。根据合同变更程序提出并经批准的【变更范围】，也应列入【项目管理范围】