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刍议信息技术在石油地面工程总承包中的应用 　　【摘要】工程总承包EPC（Engineering， Procurement and Construction）模式被认为是工程管理模式和设计的完美结合，越来越多的大型、超大型石油天然气建设项目，正在实践中探索工程总承包EPC模式。本文根据EPC模式的特点对信息技术在石油地面工程总承包项目中应用的重要性及其优势作了简略的阐述，并结合生产实际介绍了应用情况。 　　【关键词】信息技术；总承包；石油地面工程；项目管理 　　一.前言 　　随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，工程服务方式的多样化及市场化的进程加快，工程总承包EPC模式作为建设项目组织实施的新模式已经越来越受到业主和承包商的推崇，工程总承包业务在设计企业营业份额的越来越高，甚至成为设计企业的主营业务。各类业主对项目管理的精益程度要求也越来越高，传统的管理手段很难实现精确、高效的项目管理，因此利用现代信息技术对大型工程项目进行项目管理已成为必然的趋势。 　　笔者参与设计的一些石油地面工程，无论是工程设计和施工，还是整个项目的控制和管理，都在探索信息技术在工程总承包项目中的应用。 　　近年来，我们结合宁夏石化成品油外输管道总承包项目的实施，不断探索在工程总承包项目中充分利用信息技术提高管理水平和工作效率的方法和措施，并注重吸收国外工程建设企业的先进经验，逐步建立一整套行之有效的计算机管理系统。实践证明，在工程总承包项目的EPC各阶段全方位、全过程、一体化利用信息技术，特别是网络、远程通信、多媒体、数据库等基础技术，推行以工程数据库和三维模型设计为主的集成化设计系统，以物资流和数据库为主线的、以资金流和工作流为核心的项目管理系统，以群件和WEB 技术为基础的项目协同工作平台，是提高工程总承包项目管理水平的重要手段和基础，也是解放生产力、提高设计质量和水平、降低固定资产投入、缩短建设周期的重要途径。 　　二.工程总承包项目的特点 　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。工程总承包的具体方式由业主和工程总承包企业在合同中约定。设计、采购、施工工程总承包，即 EPC，为总承包模式之一。 　　工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化，承包方通过总承包要获取最大利润，除控制在采购、施工安装的分包和现场成本以外重要环节在于设计，从造价控制的角度来讲，关键在于设计阶段（含前期），因此总承包的关键环节就是设计管理。可见，总承包业务的展开对设计企业的管理体系、协调机制和管理水平提出了更高的要求，并成为相当部分设计企业目前的难题和工作重点。 　　石油地面工程总承包项目主要有以下特点： 　　1.项目建设周期长，涉及面广。大多工程周期在两年或以上，甚至更长。工作内容涵盖设计、采办、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面。由多家单位同时进行建设施工，从规划阶段到项目竣工投产，其管理是涉及多部门、多专业的综合系统管理。 　　2.项目施工区域跨度大，工作量大，且施工区远离公司总部。如宁夏石化成品油外输管道总承包项目中，输油管道包括一干一支，干线起于宁夏银川，止于内蒙古巴彦淖尔，全长373.6Km，跨越二省五市。完整的石油地面工程的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要设计、监理、施工等各方人员共同参与，所有环节及资源利用都要求管理工作的深入到位。 　　3.项目技术复杂，参与方众多，制约性强。如油气长输管道工程总承包项目一般涉及石油储运、配管、土建、电气、仪表、设备、防腐、暖通等专业，信息流量大。项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。要求设计方发挥主导作用，充分应用信息技术，建立信息网络平台实现信息共享，使设计、采购、施工、管理各方实现及时互动，协调一致工作。 　　三.信息技术在工程总承包中应用的必要性 　　总承包企业组织是一个有机的系统，将多方人员组织在一起形成有机的分工协作体系，各参与方交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，项目管理内容越来越复杂，其管理是一个复杂的系统作业过程，从保证组织正常运转到顺利实施的全过程，都要求遵循目标一致、稳定与适应、分工协作和信息畅通等基本原则。不难看出，工程建设实施过程中需要快速处理大量数据，及时显示当前工程项目实施效果（进度、费用、质量等），为管理者提供决策依据。 　　可是，在传统的工程项目管理模式中，依靠常规的勘察设备和普通的通信手段，采取人工观测、手工操作等方式进行工程设计和建设质量、进度、投资等控制。各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工、整理的交流