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为什么女性白领都缺少一种女性领导力 　　为什么具有女性领导力的人那么少？尤其在女性白领中。这通常是女人关心的问题，男人会举出很多例子，说明女性领导力已经很多。确实，这两年全球又增加了十位女性国家领导人。经济危机激发了更多女性创业，女性在商界的业绩稳步上升；然而，当媒体为此贴上“她时代”、“她世界”的标签时，也会误导大众，似乎我们生活在一个女性领导的世界里。 　　事实上，女性才刚刚迈入领导层的门槛。在中国，虽然男女平等政策已经实行了一个甲子，女性获得了教育、参政等所有的公民权利，但目前担任党和国家领导职务的女性只有9位，省(部)级以上女干部只占同级干部总数的9.9%；女性企业家和女性总裁约是20%；大学、各大科研院所也鲜有女性领导的身影。 　　我们的社会需要更多的女性领导力，这并不是女性要压倒男性，不是女性要争权夺利。再说，权力不是坏的东西。权力意味着责任、付出和创造更大的价值。从战略发展的角度来看，让更多女性参与领导层，不仅仅是阴阳平衡、男女搭配干活不累等心理层面的策略，而且是让女性有机会贡献其智慧与力量，共同推动社会的发展。 　　我们主要探讨的是：领导力男女有别？ 　　女人有特别的优势吗？对此，很多成功的女性会明确做出否定的回答。玖龙纸业的张茵说得很直接：“没有人会因为你是女人，而对你特别照顾”。格力集团的董明珠说：“有人认为女性容易博得别人的同情或支持，亲和、柔和是一种女性领导力。我不这样认为。管理就是铁的、刚性的，制度是不可随意改变的”。在一次论坛中，当当网的俞渝、安捷伦的牟一萍和甫瀚咨询的王海瑛等女性都认为，领导力没有性别之分。 这些回答的关键点是，女性不能光凭性别就能得到机会。如果女性依然把自己定位为依赖、软弱的个体，希望男性给予同情、支持和额外的照顾，那是白日梦；如果女性固守在男强女弱的想象中，想依靠外在的魅力致胜，晋升的美梦必然落空。 王道海 资深企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师。 荣誉：信产部信息化管理师资质认证讲师、CPMP国家项目管理认证讲师。 教育背景：北京理工大学 、项目管理PMP资质认证 、六西格玛绿带。 曾任职务：先后在搜狐、北大方正、大唐移动等著名互联网企业担任项目经理、产品经理、运营总监等职位。 现任：天下伐谋咨询高级合伙人，互联网研究学院院长。 　　女性不是凭其性别而成为领导，而必须依靠实力、影响力和带领团队的能力。在这些方面，女性有什么独特的领导特质吗？这似乎难有定论。女人与女人的差异非常大，有人把当今活跃的商界女性划分为两代，第一代以董明珠、杨绵绵、孙亚芳为代表，她们强势、决断、有魄力，不够温婉。第二代以张欣、俞渝、杨澜为代表，她们兼具强硬与温婉的领导魅力特质。可见，女性可以像男性那样强硬，如董明珠就以“走过的路，寸草不生”而闻名；女性也可以像杨澜那样温柔而有亲和力。 　　有趣的是，第一代商界女性强调要忘记性别，不要老想着自己是女人，第二代则强调要做真实的自我。女性领导应该彰显刚性力量还是柔性魅力？这除了个体性格的差异，也跟行业要求和时代特点有关。在传统的理解中，领导力强调的是刚性的权力、权威和执行力。因而，女性要进入这个领域，就得成为女扮男装的花木兰，展示与男性一般的特质。第二代商界女性在传媒、电子商务、金融等领域发展，其智慧、创意和沟通的能力显得更加重要。当不需要在酒桌上拼酒量来拿下订单时，当慈善晚会或网络能够更好地发展人脉时，她们就不必假装对拼酒和高尔夫球感兴趣。 　　虽然领导者通常兼具两性的优秀特质，但是，人的成长还是受到性别文化的影响，两性在个性、行为、角色期待等方面依然有较大的差异。从性别角度来看，女性领导更注重影响力、授权、合作、平等交流等软性权力。赫尔格森在《女性优势：妇女领导方式》一书中指出，女性领导注重沟通、协调、良好的人际关系和集体的成功。在后工业和全球化的时代，女性能够更加倚重其优势的特质，如注重情感交流，看重关怀伦理，发挥直觉的洞察力，不轻易冒险，坚韧稳健等。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、