2015年春季企业管理生产运作模块答辩.ppt

我想，这是个好主意， 我们合力占领市场， 打败老白那个兔崽子！ 让我们进行供应链管理， 共同决策吧！ * * 3.1 供应链的概念、结构模型与特征 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 图 供应链结构示意图 ：物流 ：需求信息流 * * 3.1.1 供应链的概念 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 * * 3.1.2 供应链的结构模型 * 图 供应链的网链结构模型 供应源 需求源 供应/供应商 制造 装配 分销 需求/用户 零售 需求拉动 销售点信息 核心企业 用户 用户的用户 供应商 供应商的供应商 物流和服务流 资金流 * * 3.1.3 供应链的特征 （1）复杂性：跨度大，企业多，地域广。 （2）动态性：企业随时间进出更新。 （3）面向用户需求：存在和运作由市场决定。 （4）交叉性：某供应链中的企业可能同时是另一家供应链的成员。 * * 3.1.4 供应链的类型 （1）稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分。 基于相对稳定、单一的市场需求形成的供应链稳定性好； 基于相对频繁变化、复杂需求形成的供应链动态性强。 * * （2）平衡的供应链和失衡的供应链 根据用户需求与供应链生产能力。 当用户需求与供应链能力匹配时，平衡； 否则，市场变化加剧，造成供应链成本、库存、浪费增加，供应链不在最优状态运行，失衡； * * （3）有效性供应链和反应性供应链 根据供应链功能模式（物理功能和市场中介功能） 有效性供应链，主要体现物理功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品以及在供应链中的运输等； 反应性供应链，主要体现市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求市场，对未预知需求做出快速反应。 * * 3.2 供应链管理的概念及内容 3.2.1 供应链管理的概念 一种集成的管理思想和方法，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划与控制等职能。 Evens:通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直到用户连成一个整体的管理模式。 * * 3.2.2 供应链管理的内容 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产作业 订单交付 需求管理 回流 基于Internet/Intranet的全球信息网络 各种技术支持 供应链全程物流管理 图 供应链管理涉及的领域 六个主要领域: 需求管理-Demand management 计划-Planning 订单交付-Fulfillment 物流管理-Logistics management 供应-Sourcing 回流-Return * * 3.2.3 供应链管理与传统管理模式的区别 （1）整体观：把供应链中所有企业看作整体，覆盖从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能过程； （2）战略观：强调和依赖战略管理。 （3）集成观：关键是采用集成的思想和方法，而非仅仅是节点企业、技术方法等资源简单连接。 （4）目标：目标更高，通过协同管理库存和合作达到高水平服务，而非仅仅一定的市场目标。 * * 3.2.4 集成化供应链管理实现步骤 物料流 采购 物料控制 生产 销售 分销 用户服务 物料流 用户服务 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 供应商 内部供应链 用户 源 供应链联盟 汇 阶段2：职能集成 阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成 阶段5：集成化供应链动态联盟 阶段1：基础建设 图 集成化供应链管理实施步骤模型图 * * MRP 的输入 MRP处理 MRP的输出 产品 出产计划 物料 清单 库存 记录 MRP 计算机程序 变更 发出订单 计划发出订货 例外报告 计划报告 结果控制 报告 库存事件 基本报告 其它报告 2.2.2 MRP的工作原理 2.2.3 MRP系统的主要输入 （1）主生产计划（MPS，Master Production Schedule） 确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。 （2）物料清单（BOM）（Bill of Materials）又称为产品结构文件,在MRP中要为每种产品建立一个类似的产品结构图--物料清单（BOM） 部件A 零件A2 零件A1 产成品 部件B 部件C 零件C2 零件C1 零件B1 零件B2 第0层 第1层 第2层 按时段描述的产品结构（提前期） a b b c B C D A 倒排计划