景宏集团全面管提升咨询项目.pptVIP

流程化：管理的精细化、产品的精细化 解决方案: BPO 全面转型 突破拐点 Company Logo 全面转型 突破拐点 Company Logo 全面转型 突破拐点 Company Logo 全面转型 突破拐点 Company Logo 景宏集团全面管理提升咨询项目 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 在中国做咨询 Company Logo wps.cn/moban 企业背景： 简要介绍： 1992年，总经理林其明，借炒楼花挖到第一桶金，回到家乡景阳成立了景宏房地产开发公司。 1992年底，景宏集团飞速发展。以景宏命名的马路“景宏路”，“只要景宏吼一吼，景阳就得抖一抖”。 企业背景： 发展： 度过亚洲金融危机引发的寒冬，完成了第一个项目，有了一定的利润积累 计划拓展新舞台，成为大型开发商 收缩战线，品牌在省内扎根 2001年走出景阳，跨地域发展。 总部直接指挥项目模式。 决策缓慢效率低下。 企业背景： 现状： 2004年，成立四个大区，由二级管理改为三级管理。 大区负责具体运作项目决策，集团退回到财务管理。总体竞争力减弱 各大区业绩差距大。资源无法共享。出现割据局面。 企业背景： 战略目标： 走出景阳，立足全省。20年将产品和服务覆盖到全省省、市、乡、县四级市场。 进入中国房地产前10，为在香港IPO打好基础 在未来两年上市 Company Logo wps.cn