- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大学生思想汇报:关于人的起点
尊敬的党组织:
我们激动的看到从1978年走来,中国不但在30年的时间中gdp翻了近四番,经济总量跃居世界第四位,而且在30年中逐步实现着藏富于民、还利于民、取信于民、以民为本的民生提高。在纪念改革开放30周年的历史时刻,关于改革开放的一切追问,其实都是关于人的意义的追问。今天,几乎所有的中国人都在体尝改革开放的巨大成果。
改革开放是一次对人的伟大解放。在改革开放的30年中,对人的解放是生产力发展的根本标志。落后价值判断、旧有政治观念和经济思想、甚至文化惯性都会羁绊一个民族的前行。而改革开放的发轫,是大规模的思想解放运动;小岗村农民开启的土地承包,是将人从旧观念中解放出来;而进城务工人员的大潮,是将人从土地上解放出来。更重要的是,在改革开放不断深化的过程中,我们需要时常回头审视仍然束缚思想、束缚生产力发展的旧观念、老制度,只有时时解放自己,才能从历史的最深处解放我们这个民族。
改革开放也是一次对人的再创造。中国要发展,靠的是人的创造性。中国改革没有范本可循,也没有回头路可走。面对日新月异的世界,中国要发展,就必须要实现生产力和生产关系的创造性协调。在这个过程中,大到有中国特色的社会主义制度,小到居民收入结构由单一的工资收入转变为多元化收入,都是中国人的创造性发挥。尤其是改革开放到今天为止,新的矛盾不断出现、新的需求不断增长,只有充分尊重并实践创造性的思维,才能继续深化改革。
改革开放更是一次以人为本的追求。个人究竟能具备什么样的社会意义,这是在改革开放30年中,我们不停追问的命题。改革开放的30年,实际上是逐渐实现中国人尊严和价值的30年。
当然,改革至今,一些新的问题和挑战,如收入差距、权力腐败、等级分化等问题,仍然在挑战对人本价值的尊重。但是中国的改革,一直是国人自发的内在追求,是经过了政治上动荡、经济上困顿之后的一种自我突围。这本身就是时代赋予人本的最佳意义。
改革是狂飙突进,开放是润物无声。中国人在解放自我、打开国门的历史进程中,真切体会到现代化带给这个古老民族的巨大冲击。在这30年中,所谓“中国奇迹”,实际上只是中国恢复正常发展,追赶世界的加速度积累。不少国家在进入经济发展快行道后,常常会满足于速度感,而忽略了最重要的发展意义。因此30年之后对这场伟大时代运动的追问,仍然能让我们回到一切关于人的起点。改革为了人民,改革依靠人民,改革的成果由人民分享的精神,是指引改革开放继续前行的最大意义。
在中国历史的漫漫长途中,30年只是短短一瞬;但在当代中国的历史记忆中,改革开放却是社会进步的精神力量。其实,令我们自豪的并不是我们所拥有的财富和尊严,这30年告诉我们,只要中国不停止改革,不停止选择正确的方向,不停止以人为本,激浊扬清的历史追求,那么,在30年之后,中国的步伐必将更加坚定和从容。
当代大学生我们要用人文精神指导我们的行动,让人文精神在我们周围涌动,用我们的活力与激情感染我们周围的人,让人们看到我们的风采,我们定能够肩负起我们的时代重任。
汇报人:
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根
文档评论(0)