展板展览活动策划书.doc

展板展览活动策划书 　　一、活动主题： 　　争做文明大学生，构建和谐校园--展板展览 　　二、活动背景： 　　 和谐之风吹遍校园，和谐让校园宁静幽深，和谐让校园充满爱意。如果把和谐的校园比作一棵参天大树，那么我认为，优美和谐的环境就是这棵大树的根本；良好的校园人际关系就是它的枝叶；丰富的校园文化，就是它的精髓所在，灵魂所在。因此校园应该是和谐优美的，那么如何构建和谐校园呢？ 　　三、活动意义： 　　给同学们创造安全和谐的公交环境，培养大学生的主人公意识，自觉树立当代大学生举止文明、言行得当、富有涵养的良好风范和形象，在广大学生中营造一种良好的自律与自我教育的整体氛围与风气，促进学生素质的全面提高，从而进一步推进我院大学生素质教育工作的开展。 　　四、活动流程： 　　1、活动准备：第一、由宣传部和创新部负责展板的设计和布局，要求格式新颖且内容积极向上，有利于吸引同学们的参与；第二、由外联部负责活动展板放置并且负责展板以免损坏，场地卫生归外联部负责；第三、学习布负责每天安排协会全体人员轮流在现场值班，每天至少八人。 　　2、活动开展：第一、组织部不定期的去现场检查；第二、在场值班人员积极的投入工作，鼓励同学参与活动；第四、所有工作人必须穿着校服带着条幅工作;第五、所有人写的便利贴都要贴于规定的地方；第六、活动过程中负责人要分配好各项任务；第七、编辑部负责不定期的对活动现场进行拍照。 　　3、活动后期安排：第一，由学习部新部员写活动总结；第二、组织部和外联部负责归还展板；第三、创新部负责活动现场最后的处理；第四、编辑部负责照片整理，交于杨磊； 　　五、活动时间：xx年10月13---15日 　　六、活动地点：三四食堂对面 　　七、活动负责人和参与对象： 1、策划书负责人：柏焕荣 李芳 　　2、参与对象：思源学院全体学生 　　八、活动物品： 　　桌子，椅子，音响，纸笔，通电设备，照相机，展板两块，横幅一条 　　九、经费预算： 　　横幅70.00；矿泉水17.00；中性笔2.00x5=10.00；纸2x3=6.00元（详单见附件） 　　活动主事项： 　　电源设备故障；纸笔和水出现供应不足；天气的影响回事活动推后等。 　　策划人：考研升本共进协会 　　时间：xx年09月28日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部