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产品可制造性设计与验证-DFMA DFM 是将产品的工程要求与全球制造能力相匹配，以达到成本最低、产量最高并加快产品面市时间的设计 实践和流程。DFM 是一种与设计有关的功能，集中于新产品导入(NPI)周期的设计阶段，而不是在制造实现和生产阶段。DFM 工程师致力于在绘图板（物理、电子或其它形式）上就确定并解决与设计相关的潜在的制造问题，而不是等到制造阶段。由于设计较少反复和产品质量的提高，从而加快了产品投放市场的时间。 课程目标： ?? 推行DFM 的步骤和组成要素 ?? DFM 在全球制造业中的发展情况，DFM 的几种层面 ?? DFM 的目的和指标以及对新产品导入项目的意义 ?? 测量系统分析 ?? 面向过程的产品特性优化6sigma 设计（DFSS）的内容 参与对象: 产品设计工程师，流程工艺工程师，生产技术人员，设计人员及相关的供应商。 课程大纲： 第一天 9：00~16：30 ?? DFMA 概述 ?? 什么是DFMA ?? 为什么要研究DFMA ?? DFMA 的效益 ?? DFMA 的基本设计原理 ?? 面向装配的设计基本原理 ?? 系统装配的原则 ?? 局部处理的原则 ?? 嵌入式装配原则 第二天9：00~16：30 ?? 面向制造的设计基本原理 ?? 注射成型的设计 ?? 机械加工的设计 ?? 制造成本分析法 ?? 成本驱动的模型 ?? 制造成本分析 ?? 制造质量分析 ?? 制造周期分析 ?? DFMA 工作坊 讲师介绍：林老师 — 实战派管理专家、高级培训师、管理方法论专家 某大学客座教授 北京大学EDP 特邀讲师 某国际教育集团高级讲师 某国际企业大学认证高级讲师 某国际管理学院签约高级讲师 某跨国公司供应商学院高级讲师 职业履历 【人生经历―十年的理论学习＋二十年的实战】 【从事行业―通讯＋机械＋制药＋咨询业】 ?? 15 年公司全职跨国公司管理工作经验 ?? 12 年全职培训咨询辅导经验 ?? 丰富通讯，机械，制药行业全职高层领导经验 ?? 天津外企首批高级工程师 ?? 中国首批管理黑带 ?? 生产厂长 ?? 项目经理 ?? 跨国公司500 强企业卓越运作督导 ?? 跨国公司500 强企业大中华区培训经理 ?? 跨国公司500 强企业质量/持续改进部部长 ?? 多家知名学府EMBA 特约讲师 金牌课程 ?? 《企业变革管理的实施》 ?? 《基层管理与班组文化建设 - 生产主管提升班》 ?? 《精益管理思想》 ?? 《质量管理六西格玛方法全系列课程》 ?? 《问题解决策略与方法》 ?? 《企业教练技术-教练技术与下属培养》 ?? 《生产成本削减与控制》 ?? 《流程优化 - 提高效率的基本保证》 ?? 《时间管理-高效人士具备的工作习惯》 ?? 《 职业技能训练系列课程- 高效演讲》 ?? 《TTT- 讲师技能提升训练》 ?? 《目标管理》 ?? 《项目管理 -四步实战训练》 ?? 《企业家综合素质修炼》 培训特点 ?? 以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题； ?? 跨国公司500 强企业从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。 咨询特点 ?? 非常熟悉各类管理技术的运用，能够将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合，帮助企业进一步提升管理水平； ?? 对未来国内外经济发展走向有较为深入的研究，能够为企业客户的生存发展提供建设性的建议和主意； ?? 国际一流的管理咨询机构紧密合作，提供完善的售后服务，与客户企业共同发展。 客户选萃 ?? 国际知名公司: 摩托罗拉，索尼爱立信，三星电子，诺和诺德，西门子，泰科集团，奔驰汽车，现代汽车…… ?? 国内名牌企业及上市公司：比亚迪，富士康，国家电网…… ?? 政府部门：国家司法部，山东经信委…… 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种