第六章建设工程进度控制要点.pptVIP

6.1.1 进度控制的概念及方法 1、进度控制的概念 是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合工程项目的计划要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整等一系列监督管理活动。 6.1.1 进度控制的概念及方法 2、进度控制的方法：系统控制、动态控制、主动控制 6.1.1 进度控制的概念及方法 3、进度控制的措施 1）组织措施 2）技术措施 3）经济措施 4）合同措施 5）信息管理措施 6.1.2 影响进度的因素分析 1、承包单位的原因 2、建设单位的原因 3、监理工程师的原因 4、其他原因 6.2.1 施工阶段进度控制的主要任务和工作流程 主要任务是：在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工总进度计划及施工年、季、月实施计划等，帮助承包单位实施施工进度计划，并在施工进度计划的实施过程中做好检查、监督、调整的动态控制工作和现场协调工作，力求工程项目按期竣工交付使用。 6.2.2 施工阶段进度控制目标 首先确定施工进度总目标，并从不同角度对施工总目标进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，以此作为进度控制的依据。确定施工总进度及分解目标，还应认真考虑以下因素： 1、工程建设项目总进度计划对施工工期的要求及工期定额的规定 2、项目建设的需要 3、结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标 4、资金、人力、物力条件 5、考虑外部协作条件的配合情况 6、考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件 6.2.3 施工进度控制监理工程师的职责和权限 6.2.4 施工阶段进度控制的工作内容 1、编制施工阶段进度控制工作方案 2、编制或审核进度计划 3、按年、季、月编制工程综合计划 4、适时下达开工令 5、协助承包单位实施进度计划 6、施工进度计划实施过程的检查监督 7、组织现场协调会 8、签发工程进度款支付凭证 9、审批工程延期 10、向建设单位提供进度报告 11、督促承包单位整理技术资料 12、审批竣工申请报告，协助组织竣工验收 13、处理争议和索赔 14、整理工程进度资料 15、工程移交 6.3.1 施工进度计划的检查与监督 监理工程师应定期、经常地对进度计划的执行情况进行检查、监督，及时发现问题，及时采取纠偏措施。施工进度的检查与监督，主要包括以下几项工作： 1）在施工进度计划的执行过程中，定期收集反映实际进度的有关数据。 2）对收集的数据进行整理、统计、分析 3）对比实际进度与计划进度 6.3.2 实际进度与计划进度的比较方法 一、网络图比较法 二、线性图比较法 6.3.2 实际进度与计划进度的比较方法 一、网络图比较法 1、实际进度前锋线法 2、列表分析法 6.3.2 实际进度与计划进度的比较方法 一、网络图比较法 1、实际进度前锋线法：对于时标网络计划图，可以运用前锋线法进行对比实际进度与计划进度，对进度进行检查与监督。 其主要方法是从检查时刻的时间坐标轴开始，自上而下依次连接与其相邻工作路线上正在进行的各工序的实际进度点，形成一条一般为折线的前锋线 6.3.2 实际进度与计划进度的比较方法 一、网络图比较法 2、列表分析法 对于非时标网络计划图，可采用直接在图上用文字或适当符号记录、列表记录等分析方法，分析计划执行的实际情况，作出预测与判断。 如下表 案例分析1: 工程进度检查比较表 6.3.2 实际进度与计划进度的比较方法 二、线性图比较法 1、横道图比较法 2、S形曲线比较法 3、香蕉形曲线比较法 6.3.2 实际进度与计划进度的比较方法 二、线性图比较法 1、横道图比较法 监理工程师将工程施工的实际进度，按比例直接用横道线绘在用横道图编制的施工进度计划上，可以直观地比较计划进度与实际进度。 6.3.2 实际进度与计划进度的比较方法 二、线性图比较法 2、S形曲线比较法： S形曲线是按计划时间累计完成工作量的曲线。它的横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成的工作量。工程项目施工中，大多项目在施工开始时，单位时间投入的资源量较少，完成的工程量也较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时间达到高峰后又逐渐较少直至项目完成，累计完成的工程量形成一条形如S的曲线。 当实际进展点落在计划S形曲线的左侧表示实际进度比计划超前；若落在右侧，则表示落后；若刚好落在其上，则表示二者一致。 6.3.2 实际进度与计划进度的比较方法 二、线性图比较法 3、香蕉形曲线比较法 香蕉形曲线是由2条具有统一开始时间和结束时间的S形曲线组成的形