《午睡吧就业导论策划.pptVIP

目 录 第一节 执行摘要 第二节 人员与组织结构 第三节 市场分析 第四节 营销策略 第五节 财务分析报告 第六节 月利润预测 第七节 风险分析与对策 第八节 企业愿景 市场分析-市场定位与目标客户 目标客户： ●白领、高管、 ● 高新技术工种 ● 失眠重症人群 市场分析-市场定位与目标客户 市场分析-竞争分析 宾馆的优质的环境，高质量的服务是他们优势，但是价格的灵动性不够与价格的高昂，还有地理位置不优，都是他的弱势。 茶吧有宾馆的优势，但是安静程度明显要低于本公司与宾馆，他们是以休闲为主，与我们公司的消费群体定位并没有冲突的部分。 市场分析-SWOT分析 市场分析-SWOT分析 机遇(Opportunities) 政策的有利优势 泰州市目前无这类专业性公司，新颖、吸引力强 人们生活水平提高，需求大 地理位置优越 威 胁（Threats） 经营项目较少 同类服务行业竞争较多，但都有欠缺 店面较少 营销策略-产品 营销策略-定价 营销策略-渠道 销售渠道：面向最终消费者 目的：直接体验式消费 合作方式 ：乐在棋中 茶言观色 九龙望野 营销策略-推广 * 专心致志做睡眠 no pains no sleep EG.制作必属精品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 助推服务项目 我好想再睡一觉~ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计时唤醒服务 失眠咨询 设置休闲等待区 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现在主要模式 未来主要模式 增值服务模式 试营业模式 养生保健饮品销售 助眠服务 助眠产品的销售 计时睡眠 盈利模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总经理 总经理助理 市场部 财务部 综合治疗部 服务部 治疗部 销售部 营销部 行政部 组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门职责 总经理 管理公司 分配工作 制定规划 公司第一负责人 市场部 市场调查 营销战略制定 产品销售 客户管理 总经理助理 协助总经理 协调各部门 综合治疗部 服务人员管理 助眠服务相关 所有事务 行政部 人员调动 员工培训 办公室管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 愿景 第一个 五年 第二个 五年 最终 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.