《图解：战略管理与营销规划未完待续.pptVIP

* 计划 确定目标， 制定战略， 以及开发 分计划以 协调活动 领导 指导和 激励所有 参与者以 及解决 冲突 控制 对活动 进行监控 以确保 其按计划 完成 组织 决定需要 什么， 怎么做， 由谁去做 实现 组织 宣称 的 目的 导 致 管理的核心职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设置目标 体系 制定战略 展望和业 务使命 制定战略 ，完成目 标 执行和实 施制定的 战略 业绩评估 ，监测新 的发展态 势，实施 矫正性调整 措施 在必要时进 行变革/改善 在必要时进 行修改 在必要时进 行修改 在必要时进 行变革/改善 在必要时循环到 任务1，2，3，或 任务4 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司计划 部门计划 业务计划 产品计划 组织 执行 衡量结果 诊断结果 采取 修正行动 战略计划、执行与控制过程 计划 执行 控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 确定 组织 当前 的宗 旨、 目标 和战 略 制 定 战 略 实 施 战 略 评 价 结 果 重新 评价 组织 的宗 旨和 目标 分析环境 发现机会和威胁 分析组织资源 识别优势和劣势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业务战略计划过程 业务单位 任务 外部环境 分析 内部环境 分析 反馈和 控制 制定 目标 战略 形成 制定 计划 执行 SWOT分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司战略计划 集团或部门计划 战略业务单位计划 年度营销（商务）计划 图1－1 计划的层次性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营销审计营销 经销审计库 存量和管理； 运输，仓储 业务审计；价值分析；工程 设计；工作研究；质量控制； 劳动力；物资；厂房和空间 利用率；生产计划；工厂。 财务审计银行存款， 债务，现金流和预算控 制；资源分配；资本支 出；长期财务情况 员工审计管 理，技术能力 和行政管理 能力等 营销目标， 战略 经销目标， 战略 经营目标， 战略 财务目标， 战略 人员目标， 战略 营销计划 经销计划 经营计划 财务计划 人员计划 企业计划包括企业目标和企业战略，经营 目标和经营战略等，长期损益账；资产负债表 企业财务目标 第 2 步 管理审计 第 1 步 企业财务 目标 第 3 步 制定目标 和战略 第 4 步 计划 第 5 步 企业计划 图2-1 企业计划过程中的营销计