组织目标分解的难点讲述.ppt

组织目标分解的难点 周涛 丁秀玲 康雪 邵文华 严喆喆 李斌 寓言启示 梭子鱼、虾和天鹅是好朋友，有一天，他们三个在外面玩耍时，发现路上停着一辆车，车上装满了各种好吃的东西。 他们决定把车子拉回去。 三个家伙一齐用力，累得大汗淋漓，可是车子却一动不动。 原来，他们三个分别把车子向三个不同的方向拉。天鹅向空中拉，虾子向池塘的后面拖，梭子鱼则在拼命地往池塘的前方拉。 思考：这则故事说明了什么？ 目标分解是什么 目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。 组织目标分解示意图 难点一 如何准确定位组织战略 组织战略是组织目标分解的第一站，如果战略定位不准确，会导致整个后续的目标分解都是在做无用功。 难点二 公司目标必须是明确的而且贯穿于组织的各项活动 公司的目标为公司的前进指明了方向，从而也为公司的活动确定了发展路线。确定目标是组织的计划、执行和其他各项工作安排的基础，只有把笼统的目的化为具体的目标，组织实现预期的效益才有比较大的希望 难点三 部门目标相互独立，没有协作 各个部门都有自己的目标，但是各个部门的目标并不是相互独立的，如果各个部门在完成自