《工程管理制度》(试个行版).docxVIP

工程管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录1.目的32.适用范围33.术语定义34.管理原则35.组织架构与职责45.1.集团工程系统组织架构45.2.集团工程管理部组织架构45.3.城市公司工程系统组织架构55.4.集团工程技术委员会55.5.集团工程管理部55.6.城市公司工程系统55.6.1.分管工程的管理层55.6.2.工程部65.6.3.项目部66.技术管理66.1.技术标准66.2.技术支持77.现场管理77.1.业务流程指引与标准77.2.工程管理策划87.3.过程管理88.管理责任108.1.质量安全责任108.2.管理问责109.工程管理评价109.1.客户质量109.2.计划执行109.3.内部管理1010.社会评价1111.制度附则11目的规范管理动作，提高产品质量，降低安全风险，增强竞争优势。适用范围适用于集团下属城市公司、酒店建设中心以及合资控股新建、扩建、改建等工程项目。合资非控股项目可参考本制度执行。术语定义项目管理：通过各方干系人的合作，将各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使干系人的需求得到不同程度的满足。工程管理：将项目的各类工程设计变为实体的全过程管理，包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。项目部：项目现场管理的实体团队，负责项目现场整体工程管理、组织协调工作。项目群：为项目虚拟