【实例】某集团不--部门绩效管理 5页.docVIP

部门绩效管理 范围 人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核 控制目标 确保部门绩效考核目标值制定的科学性 确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用 确保部门绩效考评为相关部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据 主要控制点 总经理/分管副总经理会同董事会代表每季度审核部门绩效考核的目标值修改申请 内审部协助人力资源部进行绩效数据的核实工作，与人力资源部的考核指标相关的数据应由内审部独立核实，与内审部的考核指标相关的数据应由人力资源部独立核实 总经理/分管副总经理审核确认部门绩效考核结果 特定政策 目标值是公司对未来绩效的期望。通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动公司的政策落实执行 在每个考核时点，由被考核部门负责收集绩效考核所需的原始数据，填制考核报表，在规定的时点内上交人力资源部；由人力资源部会同内审部进行数据完整性、准确性核实后，由人力资源部负责进行关键指标值的计算，并为每个部门制作考核的平衡分数卡。最后在年终考评结束后，将各个部门的绩效评估结果上报总经理进行审核和签批，并根据预定的条件进行奖励 部门的绩效考核应根据既定绩效指标的考核频率进行考核和结果的计算 人力资源部作为部门绩效考核的支持部门，应回避对其本部门的绩效考核的数据核实、计算和绩效评