结算管理培训PPT讲述.ppt

2014年5月分包结算管理培训 商务管理部 序号 变化内容 原规定 目前规定 1 结算时间 每月20-25日为结算时间，工程量周期为上月21日至当月20日，项目于每月25日前报送公司，审核后于当月30日前报送公司财务部 每月16-18日为结算时间，工程量周期为上月16至当月15日，项目于18号前报送公司，审核后于当月22日前报送财务部 2 结算超合同额 分包合同结算价超过合同价15%（含15%）时，项目应以书面形式将超过原因报公司商务管理部，经公司领导批准后方可办理最终结算，否则商务管理部有权拒绝审核，财务部门有权拒绝支付超过款项。 基于原合同原则及范围的补充合同或协议调整合同额在10%-20%的以报告形式报公司部门及分管领导审批，超过20%的最终报公司总经理审批，公司审批同意后直接办理结算，不再签订补充协议。 序号 变化内容 原规定 目前规定 3 自签协议授权 劳务单项结算金额在5万元以下或专业分包单项价格在5万元以下的（不得肢解工程量）项目可签订协议书并报公司相关部门备案。 中型及以下项目劳务分包为10万，专业分包为5万；大型项目劳务分包为15万，专业分包为10万；特大型劳务分包为20万，专业分包为15万；合同额为特大型项目起点2倍以上项目劳务分包为40万，专业分包为30万 4 计时工 凡实行包干单价的工作范围或工作内容，不得开计时工；实行专项工种分包的工