164文化落地系统答辩.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 质询会/例会 主持部门分享会 集思广益，众志成城 YCYA现场体验 规则： 1、李总、李校长发布指令 2、项目小组成员接受指令并承诺 3、4R COO助理作为第三方记录并跟踪 真正的执行从现在开始 “YCYA”表 指令发出人 指令 指令发出时间 承诺人 Y C Y A 进展状况描述 承诺 承诺检查时间 完成汇报 奖惩兑现 　 　 　 　 　 　 　 　 　 领导发布指令话术: 请***处理(解决)**问题，请YCYA一下， 接受指令人话术: ****承诺：我承诺，XXX时间完成XXX事项，如果做不到，自罚水果基金XX元； 4RCOO助理: 现场重复/确认指令发出人、承诺人的口令， 记录并开始跟踪。 主持部门分享会 集思广益，众志成城 话题：指南针与领导 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????? 雨林地区的地形复杂多样，从散布岩石小山的低地平原，到溪流纵横的高原峡谷。多样的地貌造就了形态万千的雨林景观。在森林中，静静的池水、奔腾的小溪、飞泻的瀑布到处都是；参天的大树、缠绕的藤萝、繁茂的花草交织成一座座绿色迷宫。 那假如没有指南针？ 大家会怎么办？会出现什么局面？ 假如没有指南针 期望有领导带领走出丛林 裂变－新团队 遇到问题，怀疑领导 死在丛林中 裂变－新团队 坚定的方向，是走出困境的关键！ 4R保证企业的战略实施过程中不会走样. 一：事实数据系统：月度计划、周计划、日结果 作为汇报系统； 二：检查系统：周质询、月质询、年质询监控 战略实施的过程。 战略：就是公司的指南针 战略是执行的方向！ 4R的核心在于打通“战略”和“执行”！ 业绩跟踪 Review 关键职责 Responsibility 预算计划 Result 业绩评估 Reward 战略目标 跟踪检查 Review 一对一责任 Responsibility 结果定义 Result 即时激励 Reward 战略目标 执行力打造 战略传递 我们的目标：像大公司一样的职业化、正规化，像小公司一样的灵活、具有执行力。 结果体系我们做了什么？ 个人战略规划 日结果日计划 周结果周计划 月度计划月质询 按组织划分 年度 季度 月度 公司年度计划 部门年度计划 部门月度计划 公司季度计划 部门季度计划 公司月度计划 个人季度计划 个人月度计划 按时间划分 公司的计划体系 个人年度规划 每周 部门周计划 公司周计划 个人周计划 公司年度目标分解 管理层级分解 集团目标 公司目标 部门目标 个人目标 阶段时间分解 年度目标 季度目标 月目标 周目标 有效的执行：围绕战略目标行动 周计划 日结果汇报 周质询 月质询 汇报当日工作结果 承诺本周工作结果 检查结果，提出改进 检查过去，做出承诺 年质询 总结过去，展望未来 自我负责的成长机制 公司层面的业绩跟踪 月度计划如何才能有效执行 打麻将有三个特点： 每一个回合时间不长，每次结束后都要从新开始洗牌 每一个回合都会有输赢，胜负必分 每一个回合之间都有暂停 电视剧有三个特点： 每一集时间不长，每集都有一个完整的故事 每一集结束都留下悬念 每一集之间都会有一个暂停。 打麻将的四化： 1、复杂的事情节点化：每一个回合时间不长 2、节点化的事情节奏化：结束就从新洗牌！ 3、节奏化的事情快乐化：每一个回合都有输赢 4、快乐化的事情平台化：输赢要暂停算钱！ 电视连续剧的四化： 1、复杂的事情节点化：每一节时间不长 2、节点化的事情节奏化：每一集都有完整故事 3、节奏化的事情快乐化：每一集结束都会留下悬念。 4、快乐化的事情平台化：每集之间都会有个“暂停” 团队管理的121节奏 121是世界上最持续的节奏，不懂暂停的人， 就不会懂冲刺，要想持续，就要经营暂停。 根据马斯洛的需求理论,五个层次: 成就（成长）、诚信、沟通（关系）、安全（分享）、利益 市场经济的最高原则是：公平、竞争和自由。 要想持续的关键，在于懂得人性的规则与市场经济的规则， 领导者的使命就是替天行道，不战而胜。 部门业务平台深化PK 公 开 透 明 质询 分享 PK 激励 Thanks！ * * * * * * * * * * 如何让164落地？ ——构建企业的日管控体系 日管控包括哪些部分？ 如何体现164组织结构？ 一、日管控的首要事情：重要紧急事情的管控 管理者要做的第一件事