ii级文件(持续改进激励程序).docVIP

1.0 目的 为确保精益生产理念贯彻实施、产品质量提升，提高客户满意度并降低生产及管理费用等成本，以促进全员树立改善思想，积极参与改善，使改善工作持续稳定推进，特推出本激励程序。 2.0适应范围 CI部门主导，财务、人力资源、生产、品质、设备及物流等部门共同参与，关于公司各项质量提升、精益生产活动及生产和管理费用等成本降低的改进活动或项目都适用该程序。 3.0职责 3.1 CI部门负责组织、指导、协调公司各项项目改进活动，并组织相应项目表彰或研讨会以及激励宣导活动。 3.2 各六西格玛绿带、黑带及精益生产推动人应起带头作用，积极地、参与和指导他人参与改善活动。 3.3 各部门应确定专人担当CI专员，以负责收集和指导部门内各项改进项目活动或项目，传达各种改善活动及改善思想地宣灌。 3.4 CI部负责激励措施相应报表的具体制定、版本更新、文件管理及最终解释。 4.0程序 4.1 适用于项目激励的改进活动 4.1.1各类被采纳的改善提案（见相关改善提案制度） 4.1.2 六西格玛活动 4.1.3 精益生产活动 4.1.4 VAVE活动 4.2 绿带、黑带及精益生产推动人员有应积极参加各类改进活动，其年内活动情况将被提供给人力资源部门，作为其年底评优的加分参考； 4.3 项目激励 4.3.1 项目来源：一切提交到CI部门，经过持续改进管理程序（见相关程序）审核，并计入公司年度节约的项目； 4.3.2 项目激励方案： 4.3.2.1奖励经费=项目立项预测节约*0.8% 备注：年节约额以通过持续改进管理程序相关评审的立项为准；由CI部门核算并于年底统一发放。 4.3.2.2 项目加奖 项目年底节约达到项目立项预测节约指标的，即项目节约达成100%（含超过100%）的，适用于加奖，其计算公司为： 奖励加奖=项目立项预测节约*0.2% 备注：项目奖励加奖独立于项目奖励经费，是对项目跟踪达成预测节约指标100%时，该项目适用于奖励加奖；由CI部门核算，并于年底统一发放。 4.3.3 项目激励活动 4.3.3.1 由CI部门在年度计划中进行经费预算，并得到财务审批，相关活动得到总经理核准。 4.3.3.2相关项目激励活动包括项目演示、改善成果发布等，由CI部根据年内持续改进工作进度及达成情况，并结合对其它部门的协调，不定安排时间进行。 4.4 CI部负责完成年内激励奖金发放文件的登记及管理，并根据年内节约情况，适时对本程序进行完善，并在来年的业务计划中做出对策。 参考文件 无 记录、表单 (待完善) 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大