05年联想公司培训大纲.docVIP

2005 年度联想企业集团公司培训大纲一、指导思想 以满足企业发展对人力资源的需求为指导思想，在通过招聘解决人才数量需求的同时，通过强有力地 培训解决人才质量需求的问题是企业实施人才战略的必经之路。 企业的各级员工都没有任何骄傲自满与固步自封的理由，只有不断主动学习与自觉接受培训的义务。 我们需要建设一个学习型组织，我们需要一大批有真才实学并对企业无比忠诚的优秀员工。同时，我们也 愿意以具有市场竞争力的薪酬回馈那些有市场竞争力的人才，而这一切美好的愿望必须靠我们不断地培 训、不断地提高来最终实现。 二、企业现状分析 企业现状分析 在市场需求的牵引下，企业获得了高速发展的机遇，但企业的综合管理水平还不能满足企业发展的需 要，而员工综合素质的高低又是决定企业成败的重要因素。因此，找出我们在管理上的薄弱环节，有针对 性地进行培训，不仅是十分必要的，也同样十分重要。我们员工队伍中还存在着哪些问题呢？ （一）执行力问题。我们公司不是没有制度，而是制度执行的不力，特别是公司的中层干部队伍中， 能够很好地执行公司方针政策、在不违背原则的前提下创造性地开展工作的主动性远远不够，对于工作质 量而言，仅仅停留在“及格”与勉强应付之间的状态，迫切需要培养一种不折不扣地、完全彻底地执行公 司的各项规章制度与上级指示的精神。 （二）动机与态度问题。如何看待企业与员工之间的关系，我们究竟为谁而工作？应该以怎样