2014年基层干部管理实施细则正题库.doc

附件二： 云南众安保安服务有限公司 基 层 管 理 干 部 职 能 考 核 细 则 二0一四年四月三十日制 2014年众安公司基层干部管理实施细则 根据《众安公司安全保卫工作规范》、《护卫队伍达标管理办法》之规定，严格按照公司提出“科学规划、统筹兼顾、逐步突破、全面推进、争创一流” 的发展思路；深入贯彻“夯实基础、内强素质、外塑形象、规范服务、确保安全”的工作要求，牢固树立“人无我有、人有我优、人优我强”的指导思想；为了提升全员素质，增强管理干部的责任感和事业心，采取查找问题、制定方案、组织动员、分组实施、重点突破的思路，从个人形象、仪容仪表、器械配带、礼节礼貌、岗位履职、内务规范、军体技能、安全防范、作息管理、基础台账、装备管理等进行入手，对上述工作进行细化和量化考核，实行“能者上、庸者下”任用原则，所有考核与职位和工资挂钩，着重解决基层管理干部不善管、不愿管、不敢管的现象，改变“只求过得去，不求质量高”的问题，针对管理骨干不找主客工作方法，导致基础队员岗位形象不好，履职不认真，安全意识不强的问题存在；个人或内务卫生脏、乱、差等现象严重，为了彻底改变公司面貌，正确引导，加强监督，以实现客户满意度最大化的安保需要为导向，选准工作着力点，建立科学的保障体系、抓好团队建设，制定科学的管理制度，抓住机遇，乘势而为，将公司内部科学布局、结构合理调整、资源整合，全面推进公司的战略性的发展，提升整体素质和服务质量，达到公司规模效益向质量效益的转变，特制定管理干部月检查考核细则： 一：奖励制度 公司实行“能者上，平者让，庸者下”的激励机制，做到“公开、公平、公正”，选拔真正会工作、懂管理的中、分队、班长，促进公司队伍建设，维护公司利益和形象，保障守护区域人员和财物安全，提高队员的综合素质和工作热情，保进队伍的稳定，更好完成各项工作。 护卫部每月派责任心强，公道正派、敢做敢为的人员下基层各执勤网点检查，重点从岗位履职情况，安全防范、消防知识及请销假、辞离职情况，军体技能、组织指挥的情况，内务规范及作息管理情况，仪容仪表、礼节礼貌及个人卫生情况，装备管理及使用情况六个大的方面进行全面检查，并认真登（统）计，在本月安全的基础上，每月检查着的执勤网点，没有发现一点问题，网点的负责人本月工资奖励200元；每月检查着的分队（所有管辖的执勤网点）都没有发现问题，分队长本月工资奖励400元；每月检查着的中队（所有管辖的执勤网点）都没有发现问题，中队长本月工资奖励500元；每月检查着的大队（所有管辖中队的执勤网点）都没有发现问题，大队长本月工资奖励600元，没有检查到的执勤网点、分队、中队和大队，执勤网点、分队、中队和大队负责人本月不奖励也不惩罚。 二、惩罚制度 见后附表。 月干部履职情况考核细表（一） 考核 扣分标准 检查 时间 执勤网点 存在问题 扣分情况 班 长 分队长 中队长 大队长 岗位履职 情况 班长以上干部24小时电话不畅通1次，班长扣5分，分队长扣10分，中队长扣15分，大队长扣20分 上报材料、报告、报表未按公司要求填写或上报不及时、不正规；未按程序填写上报的1次，班长扣3分，分队长扣5分，中队长扣10分，大队长扣5分 干部对公司的管理。规章、制度（包括：请销假制、辞离职手续、考勤制度、工资的核发、执勤分队值班、内务、通讯录、值日制度、保安十条禁令制度要上墙）不清楚、不建立的1次，班长扣2分，分队长扣5分，中队长扣10分，大队长扣10分 干部对下属（队员）工作、生活不关心脾气性格粗暴被告核查属实的一次，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣5分，大队长扣5分 考勤少打、漏打、多打（包括加班）的，加班单必须注明加班原因或加班事由未注明的1次，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣10分，大队长扣15分 未按规章规定完成查岗（夜岗）和周例会培训的1次，班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣3分，大队长扣4 每月交考勤时未交“四防表”、质量反馈表、花名册、装备统计使用情况表、新队员培训表、周例会培训表的1次（注：表格必须有客户单位领导的签字）。班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣3分，大队长扣4分（注：公司按季度或节假日前上交） 发现队员喝酒上岗或在值班期间饮酒1次的，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣10分，大队长扣5分 1、每月由护卫部派责任心强的专人负责，检查基层干部管理情况，检查着哪样扣哪样； 2、检查情况要仔细认真登记，实事求是，不讲人情，不搞特殊，一视同仁； 3、每月1日前，呈部门经理、董事长审核签字，并交财务部对基层管理干部工资进行对应扣除，1