九天酒店前期(筹建—试4营业)策划书.docVIP

九天酒店前期策划书 （筹建——试营业） 本策划书根据九天酒店（以下称酒店）功能规划、业主方对酒店的装修档次、投资规模和营销理念，参照国家旅游局颁布的最新标准GB/T14308—2010旅游饭店星级划分和评定，注重酒店核心产品，弱化配套设施，突出绿色环保的要求，在务川进行了一系列随机调研活动，评估酒店经营理念，构造全新的经营策略与CI总方针，力创名牌战略，提升酒店品味与档次，为酒店可持续发展及创造更好的经济效益。 施工阶段策划 建立计划与进程管理。为开业做好准备，以便开业前的所有工作有序进行（详见筹建小组工作时间倒排表） 。 设备选型及采购顾问。“货比三家”，合理运用资金（如由业主方负责，此项略去）。 设计方案调查。请专业酒店管理人士参与，以利于今后日常运作需要。 工程质量监管，利于今后日常维护与保养。 工程各项目档案建立及管理顾问。 经营管理规划 酒店形象和风格定位规划 根据业主方投资经营理念，定位于务川本地目前最高档的商务型酒店之一。故所有的功能设计，配套设施都应考虑周全，将整个酒店的功能区域布置妥当，力求完美丰富，能满足各类客人的需求。 价格策略和市场营销体系规划 (一)房务部 前厅部 ①准备培训资料 准备前台、礼宾部、车队、大堂副理、总机、商务中心的设施、设备等物品检查清单和资料 ②前厅总体 准备各种办公文具； 前台设计（向业主方提建议）；