奇佳停车设备公司6S管理手册（DOC 6页）.docVIP

衡水奇佳停车设备有限公司 6S管理 一、基本原理： 6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。根据英文的解释，将6S归结为5S，既整理、整顿、清扫、规范、自律。 整理：区分要与不要的物品，工作场所除了要用的物品以外，其余的都不放置。目的是将空间腾出来活用。 整顿：将要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的是不浪费时间找东西。 清扫：清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。目的是消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 清洁：是将清扫的做法制度化、规范化、并维持其成果。目的是通过制度化来维持成果。 素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的是提升人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。（教育培养习惯、行为养成习惯、习惯形成品质、品质决定命运。） 安全：人人做好安全卫生工作，自觉遵守各项安全规程。目的是搞好安全卫生工作，使企业产生真正的效益。 6S管理的目标就是使员工能依规矩行事，达到项目控制的重要要求—纪律，从而养成良好的习惯。 5S： 整理----区分有用与无用的物品，留下有用的，去除无用的。 整顿----让有用的物品定位并有明确标示，用完后随时归位以便众人随时取用。 清扫----定期并勤于擦拭与清洁工作场所。 规范----持之以恒与维护整理、整顿、清扫的成效。 自律----让员工养成良好的习惯，并且遵守规则与规定。 二、管理方法：目视管理及看板管理 三、推行