宁浩实业有限公司生产和服务控制程序（doc 6页）.docVIP

、 东莞市宁浩实业有限公司 生产和服务控制程序 文 件 编 号：NH-QP11 版 本 号： A版 编 制 / 日 期：聂列清 2013-3-20 审 核 / 日 期：黄绍国 2013-3-25 批 准 / 日 期：韩丽兰 2013-3-28 受 控 状 态： 发 文 编 号： 1.0 目的 对影响服务和生产作业过程的各项因素加以控制，以确保产品和服务满足顾客要求。 2.0 适用范围 适用于公司内产品生产与服务全过程的控制。 3.0 职责 3.1市场部根据订单情况，负责制定产品生产计划及评审明细表，公司总经理批准。 3.2 PMC负责编制生产计划，部门负责人审核，营销部主导各部门会签，公司副总经理批准。 3.3车间负责按生产计划组织各班组生产，按计划完成生产任务。 3.4技术工艺部门负责制定产品工艺路线和编制BOM清单。 4.0 工作程序 4.1 生产计划的制定和控制 4.1.1生产计划制定的依据： a) 产品生产计划及评审明细表； b) 成品库存； 4.1.2 月度生产计划的制定： PMC根据市场部的“生产计划及评审明细表”以及的“月份产品需求计划”，编制“月份生产计划”（包括外协产品的收购）, 由PMC负责人审核，营销部会签，副总经