《武汉妙妙城堡制度表格.docVIP

绩效考评管理制度 1总则 1.1 为加强公司对员工的绩效考评管理工作，特制定本制度。 1.2 本制度以岗位描述为基础，以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行评价，并引导员工提升绩效和职业能力。 1.3 绩效考评管理的宗旨： (1) 考察员工的工作绩效； (2) 了解、评估员工工作态度与能力； (3) 作为员工奖惩、升迁、调薪等管理的依据； (4) 作为员工培训与发展的参考； (5) 有效促进员工不断改进工作绩效。 1.4 绩效考评管理的原则： (1) 各线直接管理者是绩效考评管理的直接执行者与推动者，人力资源部门负责指导、监督和提供技术方面支持； (2) 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 2 KPI设定调整 2.1 KPI设定 KPI即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的检测指针。 KPI设定应该符合“SMART”标准S指目标必须具体、明确，M目标必须是可衡量的，A目标必须是可的，R目标必须，T目标必须有。每年12月份第一周（根据实际情况可自行规定），所有员工必须核定或新设定第二年的个人KPI。KPI实行逐级分公司 部门 个人。设定KPI时，员工须与直属上司充分沟通并达成一致意见。充分沟通后，每位员工填写《员工工作绩效评估表》(附表一)。然后以部门为单位