XX高速核心价值践行与文化体系建设.pptVIP

但企业文化建设如果仅仅停留在这一阶段，这个文化就没有多大的价值或者说是没有“落地”。 悬在空中的月亮尽管非常美，但只能遐想，拿不到手。 这是因为核心价值理念体系的建立，使共同信奉的价值理念成为实现的可能。 严格地说，对价值理念提炼的过程仅仅解决了“知”的问题，要实现高度的认同并转化为“行”，还需要认真解决贯彻、执行和强化的问题。 如果从“知行”关系的意义上说，提炼一个理念并不是十分困难的事情 难的是能不能用这个理念来指导我们的工作和管理实践，能不能让这个理念深深地扎根在XX高速每一个员工心中，并激发出无限的创造力。 所谓“文化落地”，就是要使我们XX高速的全体员工认识和了解我们提倡的价值观，然后按照价值观的要求去工作、去实践。 只有在认识和实践的过程中，切身体会到价值理念的精髓，才能够产生达成价值目标的动力，培育出实现价值理念的意志品质。 在企业文化建设中，怎样才能让企业文化“落地”，实现与价值观的 “对接”？ 一是提供有力的组织保障 建立健全的组织体系，主要领导担任文化建设工作领导小组组长； 文化建设工作纳入日常工作并制定相应工作计划和设施方案； 有一定的资源保障（稳定的文化建设骨干队伍，活动经费纳入年度财务预算）； 协同推进文化建设和精神文明建设工作； 进行常态性的跟踪评估，设定考核指标； 完善激励机制。 二是组织开展文化主题实践活动 在