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伟诚实业（深圳）有限公司 岗位评价报告 二○○三年十一月目 录 一、概述 1 二、岗位评价的意义 1 三、本次岗位评价的原则 2 四、本次岗位评价的评分法及操作流程 3 五、岗位评价结果分析 7 六、岗位评价结果运用 9 七、运用岗位评价需要注意的问题 10 附件1：全部评价岗位排序总表 12 附件2：各层次分类比较图 15 附件3：管理、行政后勤职系岗位评价排序总表 16 附件4：管理、行政后勤职系岗位评价分值点数图 17 附件5：管理、行政后勤职系职等系统 20 附件6：技术职系岗位评价排序总表 21 附件7：技术职系岗位评价分值点数图 21 附件8：技术职系职等系统 22 附件9：基层管理岗和技术工人岗评价排序总表 23 附件10：基层管理岗和技术工人岗评价分值点数图 25 附件11：岗位评价因素定义与分级表 26 伟诚实业（深圳）有限公司 岗位评价报告 一、概述 2003年11月28日，北大纵横管理咨询公司伟诚项目组组织并完成了伟诚公司的岗位评价工作。 本次岗位评价采用的是评分法。根据伟诚公司的实际情况我们对岗位评价的因素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重为1000分，因素为28个。 岗位评价涉及岗位有78个，在打分评价过程中对1个岗位进行了全部因素的重新评价，对48个岗位的部分因素进行了重新评价，计123次。 参加评估的专家11人，