如何降低员工的流失率.docVIP

如何降低员工流失率 企业要取得不断发展，就必须建立一个稳定的团队。但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业 核心机密的泄露，给企业带来惨重损失。　重要提示 　　企业除了需要淘汰一部分不合格的员工外，还要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工流失率。 　　那么企业采取什么措施，更好地降低企业员工的流失呢？ 　1、对应聘者严格审核 　　企业的人力资源部在招聘员工时会发现，许多应聘者的简 历中，在短时期内频繁跳槽，而询问跳槽的原因时，却总能找到各种借口。频繁跳槽的员工很难 以对企 业建立忠诚度，缺乏职业生涯的规划，企业在待遇或工作条件等不能满足他们要求时，他们都可能毫不犹豫地离职。因此对于此类跳槽频繁的应聘者， 应慎重录用。 　　2、制定合理的用人标准，量人录用 　　企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，但不可盲目地提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而 这些人 进入企业后，如果发现实际情况并不是自己想象的那样，就会感到上当受骗，从而一走了之。 　　案例：被忽悠来的“经理” 　　柏明顿公司在广州有家客户，这家公司在报纸上发布招聘区域经理的广告，不多久，前来应聘的人很多。最后，有位刘先生顺利应聘成功。 　　但是这位刘先生一上任，却发现所谓的区域经理就是自己管自己，并没有下属