邻里互助倡议书.doc

邻里互助倡议书 　　小区邻里互助倡议书 　　亲爱的各位邻居： 　　在您入住奥林花园后是否很想多结识一下我们的新邻居呢?在您遇到各种烦恼时是否希望您的邻居能跟您聊聊呢?现在，我们的生活节奏在逐步变快，温馨舒适的家是我们可以避风的港湾，小区的环境就是我们可以放松心情的处所，邻居就是我们可以信赖的朋友和亲人，针对一天天增多的邻居，我们是否应该多认识一下?相互之间真诚的沟通和互助，让我们居的其所，心情舒畅的享受和谐的邻里关系!为此，做为本栋的楼栋长我首先建立了一份《邻居联系卡》希望大家能相互之间多多联系。另外，您如果发现什么问题，可以随时拨打我的电话(见《邻居联系卡》)我一定会尽心尽力的为大家去服务!另外我将我的电子信箱告诉您：xiaoyue9988777@ok3w.net方便与各位邻居联系! 　　在以后的日子里，我们还将组织游玩、竞赛、还有百家宴等活动，尽量让我们生活在一个健康、积极向上的环境里，请大家积极参与! 　　另外，您如果还有什么好的意见和建议，欢迎您随时跟我联系，谢谢! 　　社区邻里互助倡议书 　　公司广大干部职工： 　　我们所从事的物业服务工作就是维护、确保所辖社区的和谐稳定，因此，日常生活的我们，更应积极主动争当和谐邻里的表率，以邻里“小和谐”促进社会“大和谐”。为此，我们倡议如下： 　　一、争做邻里关爱的参与者。关爱他人，奉献爱心;关爱社会，从我做起;关爱自然，善待环境。让我们关爱空巢老人、农民工、留守儿童和残疾人等弱势群体，广泛开展扶贫助困、结对帮扶等服务活动，让他们充分感受到社会的温暖、邻里之间的真情，构建互助、关爱的和睦邻里。 　　二、争做邻里志愿的奉献者。大力提倡“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，提升自己的志愿服务理念，主动参加社区志愿者队伍，积极参与“弘扬雷锋精神，深化志愿服务”等志愿者服务系列活动，建立和谐的人际关系。 　　三、争做邻里平安的维护者。积极参与社区和谐论坛、居民法律咨询和民事调解活动，热心参与居民矛盾调解，配合公安等部门开展的安全隐患、治安隐患等专项清查活动，有效制止各类案件的发生，营造良好的居住环境，进一步增强居民群众的安全感。 　　四、争做邻里清洁的服务者。我们要以“干净、生态、有序”为目标，引导身边居民群众从我做起，不随地吐痰、不乱扔脏物、不践踏草坪，保护公共卫生，美化社区环境，形成自觉保护环境的良好习惯，共同维护好我们的社区大家园。 　　五、争做邻里联谊的促进者。让我们主动加强邻里交流，进一步增进邻里间的了解和信任，主动融入社区活动之中，使邻居们由相识到相知，由相疏到相助，形成与邻为德、与邻为善、与邻为亲、与邻为乐的邻里良好氛围。 　　争当文明市民，共建和谐家园，需要我们的共同努力。我们期待您行动起来，增进邻里感情，拉近人们距离，用自己的实际行动为开创公司精神文明建设工作新局面增亮添色! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由