APQP项目管理程序文件.docVIP

附件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 … 实施日期 页数 4 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 … 2009/10/15 1.目的 通过一个由跨部门人员组成的横向职能团队，对新产品的开发过程进行策划，组织实施并监控项目开发的过程，来满足公司QCD要求和达到使顾客满意的承诺。 2.适用范围 适用于公司所有的新产品项目。 不适用于其他工程项目，如基本建设、购置设备等。 3.参考文件 3.1参考文件 GB/T18305-2003/ISO/TS16949:200 质量管理体系-要求 GB/T19004-ISO9004:2000质量管理体系-业绩改进指南 ISO 9000：200 质量管理体系-基础和术语 ISO10005:1995质量计划指南 ISO10006:1997 项目管理质量指南 ISO10007:1995 技术状态管理指南 QS-9000 VDA6.3 HGA.QM2004 公司质量手册 3.2可实施文件 工程技术文件控制GA.PR04.02 设计控制GA.PR.07.04 工程更改GA.PR.07.05 采购管理GA.PR.07.06 供应商管理GA.PR.07.07 顾客财产管理GA.PR.07.14 产品和过程特性的标识规定04.02.WI.003 技术文件的编号04.02.WI.004 特殊特性的控制07.04.WI.007 潜在失效模式和后果分析FMEA 07.04.WI.008 设备能力研究Cmk 08.01.WI.004 测量系统评定08.01.WI.002 项目团队成员及职责 07.03.WI.001 生产件批准PPAP 07.03.WI.007 4.定义 QCD: Q-质量(Quality)，C-成本(Cost)，D-交付（Deliverability）。 控制计划(CP): 详细规定了生产工序、产品零件和组件的检验及质量控制方法和实施条件，分为样件（手工样件/OTS）控制计划、试生产（工装样件和预批量）控制计划和正式生产（批量）阶段控制计划。 关键特性: 合理的预期变差可能会影响功能/性能、配合/外观的产品要求和过程参数。 5.程序主题描述 5.1职责经理负责组织项目的可行性评审；总经理批准项目立项，并确保项目实施所必需的资源；负责，并项目进度；项目负责人对项目及其实施全过程负责。 5.2项目分类 公司新产品项目分为以下几类： 类别 描 述 P1 本公司承担产品设计责任的项目。 P2 本公司不承担产品设计责任、只负责工艺过程设计的项目。 P3 在现有产品基础上衍生的系列产品项目。 5.3流程图 5.4项目立项评审在获得顾客标书、开发意向书后，向提出“立项申请书”07.03.QR.001，同时附上顾客提供的有关技术资料等。 如是重要的新顾客则还应提供顾客户基本情况，填写“顾客基本信息表” 07.03.QR.002。 牵头，组织、财务等相关部门人员,对顾客户要求进行评审，评审内容包括:技术要求，制造可行性,成本要求,质量要求,时间进度等,并编制“初始材料清单”07.03.QR.003和“模具清单”07.03.QR.004, 经财务核算后由销售经理向客户报价。评审“会议纪要”由研发中心项目保存。 当顾客开发合同生效后，研发中心主任签发“项目任务书”07.03.QR.005，任命项目负责人；确定对项目费用预算。 5.项目团队建立 所有项目以项目团队的形式展开项目的开发工作，包括:产品设计,工艺设计,进度控制,成本控制，并最终以满足客户要求为目的。 项目负责人依照“项目团队成员及职责” 07.03.WI.001，组织项目团队，并在首次会议中明确项目组成员及其职责，项目目标以及时间进度。 项目团队分为核心小组和支撑队伍两部分，核心小组发布项目任务，积极推动项目运行；支撑队伍积极支持项目开展工作，完成项目组所交代的任务。 项目团队核心成员根据项目类型和复杂程度决定，但至少包括： *1名项目负责人：负责项目从策划、实施全过程的管理。 *若干名电子、结构、软件设计工程师：负责项目技术设计。 *若干名电子、涂装、装配工艺工程师：负责项目工艺过程设计。*1名质量工程师：负责项目开发过程的质量策划和纠正措施的跟踪。 顾客代表由担任但不作为核心小组成员。 5.项目管理 在项目阶段，项目小组对项目的设计开发、进度、成本和质量负责。每月研发中心主任报告项目进展，以获得必要的支持。 项目小组每月至少召开一次项目例会，由项目负责人组织。目的是：跟踪、评价前一阶段工作，提出未决的议题，调整下一阶段计划并确定改进措施。会议的内容由项目负责人整理形成“会议