预防核泄漏安全知识宣传活动策划书_0.doc

预防核泄漏安全知识宣传活动策划书 　　活动主题：关注核泄漏 真爱我生命 　　活动背景：北京时间xx年3月11日13时46分，日本本州岛仙台港东130公里处发生里氏9.0级特大地震，自此日本福岛第一核电站险情不断。目前，该核电站的6个机组当中，已有4个发生爆炸。日方16日称，福岛第一核电站3号机组的安全壳可能已破损。在距离福岛第一核电站约21公里处检测到每小时330微西弗的辐射量，这相当于正常情况下的约6600倍。鉴于此种情况在广大同学中宣传核泄漏安全小知识迫在眉睫，不仅可以提高同学们的安全意识，还可以帮助同学们消除害怕核泄漏的恐慌。 　　策划主办单位：南华大学学生记者团 　　参与人员：全校师生 　　活动内容： 　　一、校园内推出特色展板 　　推出两个特色展板，一个介绍预防核泄漏安全小知识具体活动，以及开展宣传活动的必要性。另一个介绍核泄漏安全小知识内容、意义；核泄漏事件及产生影响，简单的预防小知识。 　　通过特色展板使同学们对核泄漏有系统认识，了解预防核泄漏安全小知识知识。 　　二、消防进宿舍活动 　　通过黑板报的形式，在校园内的各个宿舍楼内，向同学们介绍预防核泄漏安全小知识及注意事项。 　　通过预防核泄漏安全小知识进宿舍活动使同学们体会到预防核泄漏安全于他们的日常生活密不可分，增强他们对此关注与重视。 　　三、预防核泄漏安全小知识进社区 　　通过与银山街道居委会的合作，以板报的形式宣传预防核泄漏安全小知识，为建设和谐社区贡献一份力。 　　四、网络宣传 　　通过记者团博客向同学们宣传预防核泄漏安全小知识，并链接到相关网站的更新，便于读者时时观看到更新。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整