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国美财务制度 篇一：国美电器财务管理 国美电器财务管理 摘要：随着经济的发展和会计体系的日趋完善，财务管理的重要性在企业管理中日益凸现。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。本文以国美电器集团公司为例阐述了公司财务管理的成功经验，为其他公司和企业提供了借鉴和参考，有利于相关行业和产业财务管理水平的提高。 关键字：财务管理；重要性；国美电器；经验 国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的家电零售连锁企业，是以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。1999年开始，国美就走上了并购扩张的道路，先后并购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家电连锁零售企业。国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电零售连锁业。 本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 一、财务管理基础 (一)财务管理的基本概念 1、财务管理是一种价值管理 和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理—资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是“聚财、用财、生财”之道。 2、财务管理是