x公司合理化建议征集管理制度x.docx

xx公司员工合理化建议征集管理办法一、制定目的： 为了充分发挥全体员工的创造性和聪明才智，xx的工作方针为指引，培养员工对公司经营管理的参与意识，增强员工的归属感和主人翁意识，引导广大员工最大限度地焕发劳动热情和创造活力，结合xx公司业务发展的实际情况，特制定本制度。二、合理化建议的原则：1、进步性原则：指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事务有所改进、完善和提高。2、可行性原则：指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。3、效益性原则：指建议实施后可以带来经济效益或社会效益。 三、合理化建议的内容：1、提升业务收益率和利润方面的建议；2、优化管理、改善流程方面的建议；3、产品创新、商业模式创新、技术创新方面的建议；4、市场开拓、营销策划、业务培训等营销方面的建议；5、预防企业风险方面的建议：6、成本控制方面的建议；7、企业文化建设、团队建设、凝聚力和工作绩效方面的建议；8、其他各项有利于公司发展的建议。四、合理化建议不包含以下内容：1、已被采纳的或正在改善的或已经提出正在评审的重复建议；2、反映思想动态、个人生活方面的建议；3、攻击企业或个人的，或者针对个人隐私的建议；4、合理化建议内容无证据支撑的，夸大无实质问题的，比如：“管理不到位、不会管理、某人谋取私利、浪费”等；5、与国家法规、企业规章制度相悖的。 五、合理化建议的征集：1、公司每季度开展合理化建议征集活动。员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于本部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向本部门负责人提出；对于跨部门或应由公司相关单位执行的合理化建议，可送交行政部或投入合理化意见箱，所有提报的合理化建议初审后将逐一予以反馈。每个部门每季度至少上报合理化建议5项。2、员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》（特别是要说明建议项目的现状、改进意见和预期效果等），必要时应附图片、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳部门或人员详细说明情况、回答问题。3、各部门汇总上报的合理化建议登记表于每季度末月15日前以电子版的形式上报行政部XX邮箱：XXX,由行政部统一汇总初评后转呈相关领导会签。4、经采纳的合理化建议，在实施见效后，公司将进行分析讨论决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。六、合理化建议的奖励：1、对所有上报的合理化建议均设纪念奖，年终颁发；2、对评审采纳并且取得良好实施效果的合理化建议，年终评定一、二、三等奖，并给予一定奖励。3、公司员工合理化建议的提议次数和被采纳的次数，将作为公司人才选拔的参考条件之一。附表：合理化建议登记表 XX部XX年X月X日附表合理化建议登记表您的意见是我们最宝贵的财富和资源建议项目名称建议人姓名职务部 门日期建议内容简要说明（请具体写明措施、手段、方法）预计年节约或创造价值本部门主管意 见年 月 日（签字）总经理意见年 月 日（签字）采纳单位意 见年 月 日（签字）