企业战略管理经典实用课件企业战略管理教程第二第八章战略控制.pptVIP

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2016-12-28 发布于北京
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企业战略管理经典实用课件企业战略管理教程第二第八章战略控制.ppt

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企业战略管理教程（2）使用比率进行绩效评价的原因及其局限性原因（1）通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；（2）相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；（3）比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；（4）比率可以用作目标。目标可以是投资报酬率、销售利润率、资产周转率、容量和产量。随后管理层决定怎样来实现这些目标；（5）比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略管理教程（2）使用比率进行绩效评价的原因及其局限性局限性（1）可比信息的可获得性。（2）历史信息的使用。（3）比率不是一成不变的。（4）需要仔细解读。（5）被扭曲的结果。（6）鼓励短期行为。（7）忽略战略目标。（8）无法控制无预算责任的员工：如果执行人员对财务结果不用负任何责任，那么财务指标无法激励员工的行为。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略管理教程　2.非财务指标非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法。评价领域服务质量人力资源市场营销效力业绩计量诉讼数量、客户等待时间员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略管理教程【例·多选题】下列关于毛利率的说法，正确的是（　）。　　A.如果其他条件不变，企业采用渗透定价法，毛利率会上升　　B.如果其他条件不变，企业采用渗透定价法，毛利率会下降　　C.如果其他条件不变，企业采用撇脂定价法，毛利率会上升　　D.如果其他条件不变，企业采用撇脂定价法，毛利率会下降『正确答案』BC Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略管理教程战略控制主讲教师：马家喜 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略管理教程本章难、重点 1. 战略失效的含义、原因及其类型； 2. 战略控制的定义、目的、原则；了解战略控制与预算控制之间的差异性； 3. 掌握战略控制的过程； 4. 掌握战略控制的常用方法，特别是业绩衡量法以及平衡计分卡方法的使用； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略管理教程一、战略失效二、战略控制概述第一节　战略控制概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略管理教程一、战略失效（一）战略失效　战略失效概念战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略管理教程一、战略失效（二）战略失效的类型及原因　战略失效原因（1）企业内部缺乏沟通；企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实