各管中理部门安全生产责任制.docVIP

各管理部门安全生产责任制 目 录 1、项目经理部安全生产职责 2、安全部安全责任制 3、工程管理部安全责任制 4、技术部安全责任制 5、物资部安全责任制 6、财务部安全责任制 7、办公室安全责任制 一、项目经理部安全生产职责 1、项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。 贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和， 完成各项考核指标。 建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督， 控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。 发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展 伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。 二、安全部安全责任制 1、协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。 1、组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。 参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。 组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻 进行监督检查。 与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教 育工作，总结推广安全生产工作先进经验。 组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作， 掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。 督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事 故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。 对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。 三、工程管理部安全责任制 1、在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立“安全第一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。 对于改善劳动重要任务、预防伤亡事故项目，要祝同生产项目优先安排，对于施工中重 要的安全防护设施设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。 在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。 负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。 负责项目大、中、小型机械设备的日常维护、保养和安全管理。 四、技术部安全责任制 1、负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。 2、参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。 3、检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题提出解决办法。 对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全规程， 并负责工作的安全技术教育。 五、物资部安全责任制 1、重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。同时，会同项目安全部门进行验收。 2、加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验，鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。 负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。 4、定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保护良好的安全状态。 5、保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转。 6、制订所辖范围内的各工种安全生产操规程和各种设备的维修保养制度。 7、对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。 六、财务部安全责任制 1、认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策和规定。 2、把安全生产列入重要议事日程，协助行政部门做好安全经费提留和使用。 3、按照规定提供安全技术措施的经费，保证专款专用，并监督其合理使用。 4、认真管理好安全经费，建立安全经费的独立败页，掌握好安全经费的使用，给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便。 做好工伤事故处理的后勤工作。 建好安全奖罚收支帐目。 由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用。 七、办公室安全责任制 1、负责项目全体人员安全教育培训的组织工作。 2、负责现场CI管理的组织和落实。 3、负责项目安全责任目标考核。 4、负责现场文明施工与各相关的沟通。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理